Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как влияют новые возможности на ценностное предложение?
Как влияют новые возможности на ценностное предложение?
Оптимизация настроек по умолчанию позволит потребителям не тратить время на лишние клики и сократит ваши расходы на поддержку продукта. Зная, с какими трудностями сталкиваются клиенты, можно подумать о предоставлении технического обслуживания и обучении пользователей. Если вы заметили, что потребители экспортируют данные в другие программы (или импортируют их из других программ), видимо, следует инвестировать во встроенные аналитические инструменты или усовершенствование интерфейса.
Не стоит опасаться, что потребители будут ждать от вас решения всех вопросов, поднятых в ходе беседы. Как ни странно, на практике я ни разу с этим не сталкивалась. Даже с самыми сложными клиентами легко работать, если они радуются вашей готовности их выслушать.
Оглавление статьи/книги
- Как ускорить инновации в крупной компании?
- Как часто клиенты пользуются вашими программами (и как они это делают)?
- Что клиенты делают по окончании работы с программой?
- Как ваша программа встроена в бизнес-процессы клиента?
- Сколько функций остается незадействованными?
- Как влияют новые возможности на ценностное предложение?
- Частота использования или заменимость?
Похожие страницы
- 2.3. Неценовые методы стимулирования
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- Расширенные возможности указания пользовательских планов
- Возможности, планируемые к реализации в следующих версиях
- Новые ключевые слова
- Новые функции API для работы с Blob и массивами
- Возможности SSH
- Глава 10 Возможности подсистемы хранения данных в различных версиях Windows NT
- Часть II Предложение
- Шаг 6 Завершение продажи на кассе, предложение сопутствующих товаров
- Как сделать, чтобы в папке сначала отображались самые новые файлы?
- Как добавить к Windows новые возможности?