Книги автора: Переговоры без поражения. Гарвардский методGetting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не бойтесь риска
Не бойтесь риска
Если вы просто согласитесь со всем, что у вас есть, ничего хорошего не выйдет. Активно отбрасывайте возможности, не обещающие достижения тех результатов, на которые вы надеетесь. Сотрудничайте для этого с представителями бизнеса, возможно, они помогут вам принять эти решения.
Если же вы приняли решение «да», настало время засучить рукава и взяться за работу. Именно об этом следующая глава.
Похожие страницы
- Возможность не должна быть эвфемизмом
- Определение факторов риска
- Не бойтесь адаптировать ассортимент
- Решайте задачи в определенной очередности; не бойтесь при необходимости возвращаться назад
- Глава 6. Управление рисками
- 13.4. Управление рисками
- Бойтесь моды
- Оценка вероятности события риска
- Снижайте уровень риска
- Влияние риска на распространение слухов
- 13.2. Методы оценки риска
- Правило 7: не бойтесь необычных элементов