Книга: Инновационный менеджмент

13.4. Управление рисками

13.4. Управление рисками

Управление рисками предполагает использование методов снижения рисков и уменьшения связанных с ними неблагоприятных последствий. Для этого сначала выявляют соответствующие факторы, а затем оценивают их значимость.

Управление рисками складывается из следующих основных составляющих:

– подбора опытной команды экспертов;

– подготовки специального вопросника для анализа риска инновационной деятельности;

– выбора техники анализа риска;

– установления факторов риска и их значимости;

– создания модели механизма действия рисков;

– установления взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия;

– распределения рисков между участниками проекта;

– подготовки отчета.

В отчет по анализу рисков обычно включают:

– описание рисков, механизма их взаимодействия и совокупного эффекта, мер по защите от рисков, интересов всех сторон в преодолении опасности рисков;

– оценку выполненных экспертами процедур анализа риска, а также использованных ими исходных данных;

– описание структуры распределения риска между участниками проекта по контракту с указанием того, какие и кому должны быть предусмотрены компенсации и убытки, профессиональные страховые выплаты, долговые обязательства и т. п.;

– колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

– возможные виды аварии и отказов оборудования, производственного брака;

– неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств и т. п).

К методам борьбы с риском, используемым на инвестиционной фазе проекта, относят:

– распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

– страхование;

– резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

– нейтрализацию частных рисков;

– снижение рисков в плане финансирования.

Распределение риска реализуется при подготовке проекта и контрактных документов. При этом следует помнить, что чем большую степень риска участники проекта собираются возложить на инвестора, тем труднее будет его найти. Поэтому участники проекта в процессе переговоров с инвестором относительно доли риска, которую они согласны принять на себя, должны проявлять максимальную гибкость.

Страхование риска состоит в передаче части рисков страховой компании. Обычно это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчастных случаев.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. При этом наиболее сложной проблемой является оценка потенциальных последствий рисков, то есть сумм, необходимых на покрытие непредвиденных расходов. Для ее решения можно сначала использовать все перечисленные методы анализа рисков, а затем определить структуру резерва на покрытие непредвиденных расходов и цели его использования.

Методы управления рисками могут быть систематизированы в виде табл.13.1.

Таблица 13.1

Методы управления рисками

При выработке стратегии управления рисками в условиях реализации инновационных проектов рекомендуется использовать следующие правила [10]:

1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет капитал, или рисковать многим ради малого.

2. Решение следует принимать при отсутствии сомнения.

3. В случае сомнения – принимать отрицательное решение.

4. Думать о последствиях риска.

5. Помнить, что всегда есть множество решений.

Оглавление книги