Книги автора: Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
/ Книги автора: Лояльный клиент: Как превратить разгневанного покупателя в счастливого за 60 секунд
Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
/ Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Мобильное приложение как инструмент бизнеса
Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
Сам себе бренд. Искусство самопрезентации
Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников
Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления
Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство
Как мы покупали русский интернет
Книга: Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Больше или меньше контроля
Больше или меньше контроля
Исследователи также разработали два разных сценария. В первом сценарии посетитель наделялся более низкой степенью контроля над ситуацией. В этом случае посетитель был вынужден получить определенные услуги, предоставляемые банком или баром, именно здесь и сейчас. Во втором сценарии посетитель имел возможность выбрать – получить ли услуги в другом месте или в другое время. Т. е. этот сценарий был призван создать ощущение того, что посетитель обладает более высокой степенью контроля над ситуацией. Таким образом, респонденты могли увидеть и сравнить шесть различных ситуаций – небольшое/среднее/большое количество посетителей ? низкая/высокая степень контроля над ситуацией.
Оглавление статьи/книги
- Насколько важен контроль над ситуацией?
- Бар и банк
- Больше или меньше контроля
- Когда у человека есть выбор, высокая плотность посетителей не воспринимается как скученность
- Целенаправленный и рекреационный шопинг
- Скученность в связи с неправильной планировкой наносит наибольший вред
- Повседневный шопинг более чувствителен к скученности
- При рекреационном шопинге покупатели хотят видеть в магазине больше людей
- Не в вакууме
- Что покупатель думает о других покупателях
- Скученность и музыка
Похожие страницы
- Уменьшение времени, необходимого для резервного копирования и восстановления
- Уменьшение размера, занимаемого индексами
- SET TERM больше не нужен в isql
- Система сообщает, что на жестком диске мало свободного места. Чтобы освободить жесткий диск, я удалил фильм на 4 Гбайт. ...
- Нейросеть исполнительного контроля внимания
- Когда меньше значит больше
- 9.4.1. Список контроля доступа
- Больше CSS3-селекторов
- Практическая работа 60. Настройка родительского контроля
- Пример приложения Pocket PC, демонстрирующий работу средств контроля запуска событий
- Средства контроля доступа
- Вопросы для самоконтроля