Книга: Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
4.2. Логика дозвона клиенту при холодных звонках
4.2. Логика дозвона клиенту при холодных звонках
Изначально у клиента нет никаких стимулов и причин начинать с вами общение, он не должен тратить на вас время, потому что у него есть дела, которыми он занимается в рабочее время. Мы применяем правило «40 секунд». Если в течение 40 с вы эмоционально не заинтересовали, не зацепили собеседника, принимающего от вас холодный звонок, то или эффективность этого звонка будет минимальной, или клиент просто положит трубку. Либо он скажет: «Хорошо, что у вас есть коммерческое предложение» – и через минуту уже забудет об этом звонке. Поэтому вам нужно иметь некоторого рода зацепку, чтобы за первые 10–40 с заинтересовать клиента. Например, если он слышит только ваш голос, вы можете оперировать громкостью речи, ее уверенностью и скоростью.
Как повысить отдачу от первого звонка и заинтересовать за первые 40 с? Показать конкретную ценность именно от вашего звонка именно ему именно сейчас.
Вы должны показать: то, что вы сейчас позвонили клиенту, действительно уникальное и важное для него событие. Поэтому нужно подготовить цепляющие фишки для каждого этапа звонка, чтобы клиент в каждый момент общения с вами ощущал цельность и переходил к следующему этапу.
Как пример, вы звоните с целью продажи рекламы и говорите: «Добрый день, меня зовут так-то и так-то, мы занимаемся такой-то вещью, мы сотрудничали недавно с компанией, подобной вашей, и достигли замечательных результатов. Поэтому, если хотите, давайте встретимся, и я расскажу, каких результатов мы можем достигнуть либо вы можете достигнуть, рекламируя свой бизнес в том или ином канале. Я просто расскажу вам о своем опыте». То есть ваш собеседник понимает, что, согласившись прийти к вам на встречу, он потратит 20–30 мин и действительно узнает конкретные и интересные вещи, которые на самом деле сработали в его отрасли (если речь шла о компании, похожей на его). Тем самым вы сформулировали ценность встречи, и клиент, скорее всего, на встречу согласится.
- 4.1. Телефонные продажи
- 4.2. Логика дозвона клиенту при холодных звонках
- 4.3. План звонков для менеджера
- 4.4. Торговое предложение
- 4.5. Этапы продаж
- 4.6. Формирование базы звонков
- 4.7. Расставляем приоритеты в работе с клиентами
- 4.8. Шорт-листы клиентов и механика распределения клиентов между менеджерами
- 4.9. Скрипты и схемы продаж
- 4.10. Как грамотно задавать вопросы
- 4.11. Монетизация спроса
- 4.12. Визуализация предложения
- 4.13. Инфолисты встречи
- 4.14. Система кейсов
- 4.15. Мотивационная доска
- 4.16. Тренинг «Улыбка»
- 4.17. Гарнитура или телефон?
- Глава 4. Как совершать холодные звонки, или Тренинг холодных продаж для менеджеров
- Помогайте клиенту сохранять лицо
- Логика «от адресата»
- Скрипты продаж. Готовые сценарии «холодных» звонков и личных встреч
- Работа с возражениями: 200 приемов продаж для холодных звонков и личных встреч
- Часть III Продажи на встречах и при повторных звонках
- Исходящие обращения к клиенту
- Позвоните клиенту через неделю после покупки
- Взятка потенциальному клиенту
- Лекция 2. Простая логика разработки стратегии
- Логика или чувства?
- Глава 2. Как проходит рабочий день на холодных звонках