Книга: Вселенная Alibaba.com. Как китайская интернет-компания завоевала мир
«Бесплатно – это не бизнес-модель»
«Бесплатно – это не бизнес-модель»
С поисковой системой дела шли плохо, но была одна область, где нас никто не мог победить – торговые площадки. Прибыль, которую приносил сайт B2B Alibaba.com, росла с невероятной скоростью. Что касается розничной торговли, то показатели «Taobao» увеличивались на 50 % быстрее «eBay», и в конце концов он обогнал нашего американского соперника по самому существенному показателю – валовой выручке всех продавцов площадки.
После того как было объявлено о нашей сделке с «Yahoo!», Генри Гомес заявил журналу «Fortune»: «Стратегия Джека Ма заключается в том, чтобы доводить своих конкурентов до безумия. Теперь он, скорее всего, доведет до безумия и „Yahoo!“». И Гомес оказался абсолютно прав. Наш ковбойский стиль и постоянно менявшаяся стратегия породили трения между нами и нашим новым американским партнером, «Yahoo!». Но вот безграничный рост «Taobao» сводил с ума уже «eBay». И мы даже и не думали останавливаться.
День, когда миллиард долларов от «Yahoo!» поступил на банковский счет «Алибабы», случайно совпал с тем днем, когда «eBay» отчитывался о своих доходах за прошедший квартал. Теперь, когда у нас было достаточно денег для продолжения войны, мы могли с уверенностью нанести им последний удар. Как раз в тот момент, когда «eBay» собирался сообщить о своих доходах, мы выпустили пресс-релиз, рассчитанный на американские СМИ и инвесторов «eBay». То, что в нем сообщалось, больно било по «eBay»:
Taobao.com будет оставаться бесплатным в течение еще трех лет
Ведущий китайский сайт вложит 120 миллионов долларов в развитие электронной торговли и создание миллиона новых рабочих мест.
Alibaba.com сегодня объявил, что его розничный интернет-магазин Taobao.com, работающий на китайском языке, останется еще три года бесплатным для покупателей и продавцов. Кроме того, Alibaba.com вложит 120 миллионов долларов в дальнейшее расширение своей широко известной торговой площадки Taobao.com, поставив перед собой цель создать миллион рабочих мест для китайских предпринимателей.
«Важнейшей целью Taobao.com будет поддержка развития интернет-торговли в Китае и создание самой большой и самой надежной торговой площадки в Китае», – заявил исполнительный директор Alibaba.com Джек Ма.
Запущенный в 2003 году Taobao.com создал новаторскую модель интернет-торговли, рассчитанную на китайских потребителей. Бесплатный доступ к Taobao.com позволил увеличить количество пользователей, и то, что компания прислушивается к пожеланиям своих клиентов, дает ей возможность помочь интернет-сообществу понять специфические потребности китайских покупателей и продавцов.
Это сообщение было интересно нашей аудитории на различных уровнях.
Во-первых, оно показывало инвесторам «eBay», что мы всерьез намеревались сохранить бесплатное предоставление услуг, и это означало, что в течение нескольких следующих лет никуда не исчезнут трудности «eBay», связанные с тем, что их сайт платный, а наш – нет.
Во-вторых, наши китайские клиенты получали уверенность в том, что, оставшись с «Taobao» в течение еще нескольких лет, они смогут развивать свой бизнес без необходимости платить за это.
И тут мы добавили самую главную вещь…
- Грандиозный скачок вперед
- Нужный человек. Нужное место. Нужное время
- Бум!
- Банкротство
- Иностранные эксперты
- Пещера «Алибабы»
- Вокруг света с Джеком
- Падающий ковер «Алибабы»
- Возвращение в Китай
- Последний выживший
- Великий поход
- В заточении
- Война на «eBay»
- Парни из «Google»
- Крокодил в Янцзы
- Горячая линия «eBay»-«Алибаба»
- «Yahoo!»
- Сделка, о которой услышал весь мир
- Война китайских поисковиков
- «Бесплатно – это не бизнес-модель»
- Обращение к «eBay»
- Алимания
- Уход из «Алибабы»
- Зима
- Весна
- Вселенная «Алибабы»
- «Alibaba Group» сегодня
- Завтрашний день «Alibaba Group»
- Сложности
- Наследие «Алибабы» и воздействие на весь мир
- Алибаба и сорок уроков
- Содержание книги
- Популярные страницы
- 55. Open Source. Совместная работа для поиска бесплатного решения
- 54. Freemium. Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Пять умнейших стерв – это много
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Доверие – это гарантия от неприятностей
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- 7.4. Модель системы автоматизированного проектирования защиты информации