Книга: UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Шаг 2: Подготовка вопросов интервью 2644
Метрики 1856
Матрица конкурентного анализа 1714
Бриф по результатам, раздел 5: формулировка позиции и рекомендации 1357
Сноски из книги 1331
Питер Мерхольц 1216
Принцип 4: Выдающийся UX-дизайн 1145
Глава 2. Четыре принципа UX-стратегии 826
Исследование пользователей и партизанское исследование пользователей 804
Бриф по результатам, раздел 1: Введение 723
Введение 699
Проведение интервью 696
Глава 1. Что такое UX-стратегия? 692
Эвристическая оценка 692
Принцип 2: Инновация ценности 673
Глава 5. Проведение конкурентного анализа 670
Глава 8. Партизанские исследования пользователей 669
Глава 4. Конкурентное исследование 654
Горизонтальная ось 653
Использование матрицы воронки 650
Вертикальная ось 650
Глава 6. Раскадровка 648
Глава 9. Проектирование для конверсии 632
Джефф Кац 631
Глава 11. Заключение 624
Глава 3. Проверка предлагаемой ценности 622
Что такое «предлагаемая ценность»? 620
URL-адрес сайта или адрес магазина приложений 613
Предисловие 605
Бриф по результатам, раздел 2: Прямые конкуренты 599
Так что это такое – UX-стратегия? 595
Заполнение матрицы данными 594
Глава 7. Создание прототипов для экспериментов 587
Шаг 1: Ознакомьтесь с данными, выделите цветом максимумы и минимумы в каждом столбце 583
Шаг 4: Проведите исследование для подтверждения или опровержения исходной предлагаемой ценности вашего решения 576
Типы конкурентов 571
Что такое анализ? 560
Шаг 3: Создайте ориентировочных персонажей на основании своих предположений 554
Выявление ключевых аспектов взаимодействия 550
Отзывы клиентов 548
Фаза планирования (одна-две недели) 545
Заблуждение № 3: UX-стратегия – просто стратегия продукта 537
Фаза анализа (от 2 до 4 часов) 533
Глава 10. Другие стратеги 533
Как я пристрастилась к экспериментам 532
Назначение сайта 523
Специалисты по росту 523
Шаг 3: Проанализируйте каждого конкурента, проведя бенчмаркинг атрибутов и удачных решений каждого продукта 521
Как учатся на собственных ошибках 515
Почему матрица, а не карта? 515
Бизнес-модели и инновация ценности 514
Шаг 5: Отбор участников и планирование времени собеседования 514

Генерация: 2.679. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз