Книга: UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Шаг 2: Подготовка вопросов интервью 1420
Метрики 1215
Бриф по результатам, раздел 5: формулировка позиции и рекомендации 1024
Принцип 4: Выдающийся UX-дизайн 881
Сноски из книги 814
Матрица конкурентного анализа 743
Питер Мерхольц 519
Исследование пользователей и партизанское исследование пользователей 465
Проведение интервью 374
Джефф Кац 347
Принцип 2: Инновация ценности 341
Бриф по результатам, раздел 1: Введение 335
Глава 2. Четыре принципа UX-стратегии 276
Введение 272
Глава 1. Что такое UX-стратегия? 269
Глава 5. Проведение конкурентного анализа 268
Шаг 4: Проведите исследование для подтверждения или опровержения исходной предлагаемой ценности вашего решения 265
Шаг 3: Создайте ориентировочных персонажей на основании своих предположений 260
Глава 6. Раскадровка 260
Глава 4. Конкурентное исследование 259
Так что это такое – UX-стратегия? 259
Что такое «предлагаемая ценность»? 257
Эвристическая оценка 257
Использование матрицы воронки 253
Глава 8. Партизанские исследования пользователей 246
Выявление ключевых аспектов взаимодействия 246
Заполнение матрицы данными 235
Шаг 1: Ознакомьтесь с данными, выделите цветом максимумы и минимумы в каждом столбце 235
Горизонтальная ось 233
Назначение сайта 233
Глава 7. Создание прототипов для экспериментов 229
Шаг 5: Проведите повторную оценку своего предложения на основании полученной информации! (Повторяйте, пока не получите продукт 224
Что такое анализ? 223
URL-адрес сайта или адрес магазина приложений 223
Глава 3. Проверка предлагаемой ценности 221
Глава 9. Проектирование для конверсии 214
Предисловие 212
Фаза анализа (от 2 до 4 часов) 209
Шаг 5: Отбор участников и планирование времени собеседования 207
Глава 11. Заключение 206
Шаг 3: Проанализируйте каждого конкурента, проведя бенчмаркинг атрибутов и удачных решений каждого продукта 206
Как я придумала свою инфраструктуру UX-стратегии 205
Милана Собол 205
Заблуждение № 3: UX-стратегия – просто стратегия продукта 199
Использование источников влияния 199
Как учатся на собственных ошибках 198
Бриф по результатам, раздел 3: Непрямые конкуренты 197
Бизнес-задача 197
Метод поступления дохода 196
Вертикальная ось 193
Товарный запас (приблизительно) 191
Бизнес-модели и инновация ценности 191

Генерация: 0.793. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз