Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Определите рискованные предположения
Определите рискованные предположения
Поскольку мы выдвинули немало догадок о наших пользователях и их сегодняшних проблемах, давайте явно назовем эти догадки. В частности, потребуется совместная работа по составлению списка того, что мы считаем соответствующим истине, но если окажется, что это не так, придется переделывать все заново.
То же самое нужно сделать в отношении нашего решения. Следует подумать, какой реакции на него мы ожидаем от своих пользователей и как, по нашему мнению, они будут использовать это решение. Мы формируем в уме какие-то гипотезы о возможных путях взаимодействия пользователей и нашего продукта. Мы также обсуждаем технические риски – то, что может поставить под угрозу реализацию нашего решения.
Имея списки догадок и предположений о заказчиках, пользователях и нашем решении, мы можем выделить самые крупные, по нашему мнению, риски.
- Определите собственный процесс визуализации
- Приложение А Определите коэффициент экспоненциальности вашей компании
- ГЛАВА 6 Шаг 0: прежде чем приступать к работе, определите сферу применения приложения
- НЕВЕРНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
- Предположения о потенциале роста
- 12.4 Определители
- Шаг 0: прежде чем приступать к работе, определите сферу применения вашего приложения
- Пересмотрите свое решение и предположения
- Определите обязательные характеристики сценариев рабочих сеансов пользователя
- Определите контрольные точки разработки, критерии завершения которых ориентированы на достижение высокой производительно...
- Определите модель памяти для вашего приложения
- Определите долгосрочную цель