Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Старые недобрые времена
Старые недобрые времена
В старые недобрые времена я, как правило, работал примерно так. Я приносил очередную блестящую идею, или, честно признаюсь, то, что было мне предложено генеральным директором или важным заказчиком как их блестящая идея. Я дорабатывал ее, конкретизировал, корректировал. Затем я и моя команда приступали к реализации. Разработка всегда занимала вдвое больше времени, чем мы ожидали, но об этой проблеме мы поговорим в следующих главах. Мы заканчивали. Мы представляли сделанное клиентам. Мы устраивали вечеринку. Иногда вечеринка предшествовала представлению продукта. Но в любом случае в конце концов все было сделано.
Вот что происходило затем. Как правило, люди начинали жаловаться, что предъявленные нами функциональности не работают так, как бы им хотелось. Иногда ни одной жалобы не поступало (это, как мы понимали позже, объяснялось тем, что никто на самом деле не использовал функциональность). Тем не менее мы делали вид, что это и есть успех, что все хорошо. Вероятно, именно так дело обстоит в компаниях, где работают некоторые из вас. И, признаюсь честно, я сам иногда скатываюсь к такому пути в своей работе. Не говорите никому. Все-таки предполагается, что я эксперт.
Но, к счастью, есть способы работы получше.
- 6.1. Времена и даты
- Старые друзья по делу
- Старые песни о главном
- Нарушать старые привычки Hennessy
- Различные времена требуют различных мер
- Старые добрые взаимные уступки… и уступки
- 17.1.1. Старые типы событий
- Подход № 1: «Не начинать новые истории, пока старые не будут готовы к реальному использованию»
- Новые времена и широкий брендинг
- Старые и новые шифры
- Ошибка 2. О, времена!
- Как во времена кризиса правильно выбрать нишу для выгодного развития