Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Оценивайте каждую часть
Оценивайте каждую часть
Как только готовые фрагменты работающего продукта выкатятся из машины Agile, всем, кто принимал решение, что создавать, и всем, кто создавал, следует взять паузу и внимательно оценить результат.
Помните, в реальности речь идет не о машинах. Ни вы, ни ваши коллеги не являетесь винтиками. А все фрагменты, которые вы выпускаете, – это не один и тот же виджет. Они абсолютно разные.
Остановитесь и реально оцените качество готового решения. Спросите себя, насколько эффективным было планирование. Создано ли то, чего вы ожидали? Заняло ли это намного больше времени, чем планировалось? Или, может, меньше? Или примерно столько, сколько вы наметили? Кроме того, откровенно обсудите, насколько хорошо работает «машина». Сейчас подходящий момент, чтобы внести корректировки или изменения в процесс работы, чтобы продукт стал более качественным.
Почаще оценивайте качество продукта, планирования и процесса работы.
Этот первый этап оценки в Scrum называется ревизией спринта или ретроспективой. Как бы вы ни называли моменты остановки, пересмотра и размышлений, главное, чтобы они у вас были.
- Размер имеет значение
- Истории похожи на камни
- Эпики – большие камни, которыми иногда кидаются в людей
- Группу историй организует тема
- Забудьте все эти термины и сконцентрируйтесь на изложении историй
- Начните с возможностей
- Найдите минимально жизнеспособное решение
- Погрузитесь в детали каждой истории во время разработки
- Продолжайте обсуждать в процессе разработки
- Оценивайте каждую часть
- Оценивайте с участием пользователей и заказчиков
- Оценивайте вместе с ключевыми партнерами
- Выпустите релиз и продолжайте оценивать
- Оценивайте с участием пользователей и заказчиков
- Оценивайте вместе с ключевыми партнерами
- Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
- Совет 12. Разумно оценивайте потоковую безопасность контейнеров STL
- Оценивайте и отслеживайте
- Реально оценивайте ситуацию
- Оценивайте вашу аудиторию
- 3. Десять остальных инфопродуктов – про каждую составляющую
- Каждую неделю
- Не переоценивайте себя
- Оценивайте информационные технологии объективно