Книги автора: JavaScript. Подробное руководство, 6-е издание
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Iptables Tutorial 1.1.19
Искусство программирования на языке сценариев командной оболочки
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Оглавление книги
- Введение
- Глава 1. Рациональное и иррациональное: от Платона до Канемана
- 1.1. Иррациональный Михаил
- 1.2. Ретроспективный взгляд на проблему иррационального поведения
- 1.3. Бернулли спешит на помощь
- 1.4. Поведение рационально, а значит, рынки эффективны
- 1.5. Позвольте, но тогда откуда берутся кризисы?
- 1.6. Миром правят эмоции
- 1.7. Иррациональность – это нормально (слабонервным не читать)
- Выводы
- Рекомендации
- Интересные задачи
- Глава 2. Искажения в оценке вероятности
- 2.1. История одного бизнес-проекта
- 2.2. Что еще за неизвестные неизвестные?
- 2.3. Почему мы путаем вероятность и правдоподобность
- 2.4. Наши решения вовсе не наши
- 2.5. «Доллар к концу года вырастет до ста рублей». Эффект привязки
- 2.6. «Купите лотерейный билетик!», или Ошибки памяти
- 2.7. Все идет хорошо, поэтому самое время насторожиться. Эффект хорошего настроения
- 2.8. Продам «Газпром» – куплю «Мерседес». Яркое видение итога
- 2.9. «Такого не может быть, потому что этого не может быть». Недооценка силы обратной связи
- Выводы
- Рекомендации
- Интересные задачи
- Глава 3. Информационная перегрузка
- 3.1. Не обманывайте сами себя
- 3.2. Мы требуем определенности!
- 3.3. Люди тонут в море информации
- 3.4. Обобщая, мы упускаем детали
- 3.5. Не тратьте времени на споры – все дело в убеждениях
- 3.6. Решение уже принято, дополнительная информация не нужна
- 3.7. В поисках золотой середины
- Выводы
- Рекомендации
- Интересные задачи
- Глава 4. Ошибки в восприятии ценности приза
- 4.1. Сенека
- 4.2. Мысленная бухгалтерия: почему мы едим гнилые яблоки?
- 4.3. «Надо было сделать по-другому», или Сожаления о прошлом
- 4.4. «Хочу зарплату больше, чем у соседа», или Сравнение с лучшим
- 4.5. Сто рублей сегодня – это не сто рублей завтра. Отдаленность будущего
- Выводы
- Рекомендации
- Интересные задачи
- Ответы на интересные задачи
- Заключение
- Об авторе
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
- 11.2. Технология принятия решения в условиях чрезвычайной ситуации
- Управление пользователями и разрешениями узла
- Как не запутаться в разрешениях доступа к файлам?
- «Если бы у вас была волшебная палочка, что бы вы сделали для решения проблемы?»
- Приложение 2. Досье на лицо, принимающее решения (ЛПР)
- 1.3. Информационная безопасность в условиях функционирования в России глобальных сетей
- О решениях IBM Service Management
- Шаг 5. Работа с вопросами, сомнениями и возражениями покупателя. Помощь в принятии решения о покупке
- 3.5. Разрешения IPC
- Пример: применение принципа "разделяй и властвуй" для решения задачи сортировки слиянием в SMP-системах
- Не позволяйте страху руководить вашими решениями