Книги автора: JavaScript. Подробное руководство, 6-е издание
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Iptables Tutorial 1.1.19
Искусство программирования на языке сценариев командной оболочки
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов
/ Книги автора: Как устроиться на работу своей мечты: от собеседования до личного бренда
Upgrade отдела продаж
Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Не сезон. Как поднять продажи в период спада
Холодные звонки. От знакомства до сделки за 50 дней
UX-стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать
Продающие тексты. Модель для сборки. Копирайтинг для всех
Философия DevOps. Искусство управления ITEffective DevOps. Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale
Контент-маркетинг для роста продаж
Экстремальное программирование. Разработка через тестирование
Тексты, которым верят. Коротко, понятно, позитивно
Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Больше чем речь. Как управлять мимикой, жестами и интонацией
PR-тексты. Как зацепить читателя
Книга: Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Глава 2. Искажения в оценке вероятности
Глава 2. Искажения в оценке вероятности
Содержание
Оглавление статьи/книги
- 2.1. История одного бизнес-проекта
- 2.2. Что еще за неизвестные неизвестные?
- 2.3. Почему мы путаем вероятность и правдоподобность
- 2.4. Наши решения вовсе не наши
- 2.5. «Доллар к концу года вырастет до ста рублей». Эффект привязки
- 2.6. «Купите лотерейный билетик!», или Ошибки памяти
- 2.7. Все идет хорошо, поэтому самое время насторожиться. Эффект хорошего настроения
- 2.8. Продам «Газпром» – куплю «Мерседес». Яркое видение итога
- 2.9. «Такого не может быть, потому что этого не может быть». Недооценка силы обратной связи
- Выводы
- Рекомендации
- Интересные задачи
Похожие страницы
- 12. Парадоксы теории вероятности
- 2.3. Подходы к оценке эффективности рекламы
- Звук не воспроизводится, звук тихий или с искажениями
- Закон вероятности в продажах
- Оценка вероятности события риска
- Что необходимо учитывать при оценке ERP-системы
- Часть III Почему так мало организаций с хорошей корпоративной культурой Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии
- Календарный план – это оценка вероятности
- Предотвращение намеренного искажения данных до и после опроса
- Запрос к оценке
- Противоядие для обвинительного искажения
- Освобождайтесь от обвинительного искажения