Книга: Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности
Глава 2
Глава 2
Задача 1. Обычно люди просто увеличивают объем продаж каждого магазина на 10 % (этой же стратегии мы обучаем студентов, то есть учим тому, чего на самом деле не существует). Однако я бы не стал включать эту задачу в книгу, если бы она именно так и решалась, ведь мы не тестируем знания математики учеников 3-го класса. Проблема в том, что большой объем продаж первого магазина лишь частично объясняется его удачным расположением и высокой проходимостью. Точно так же низкие продажи в последнем магазине нельзя полностью объяснить низкой проходимостью. Дав такой ответ, мы бы не учли элемент удачи, или, выражаясь статистическим языком, проигнорировали бы регрессию к среднему. В этом году первому магазину повезло, последнему – нет. Остальные расположились где-то посредине шкалы везения. Поэтому в следующем году высока вероятность того, что удача больше улыбнется последнему магазину и меньше – первому. Правильный ответ звучит примерно так: первый магазин прирастет не на 10 % (как рынок в целом), а на 8–9 %. Последний, соответственно, покажет рост на 11–15 %. Ну а середняки изменятся менее значительно.
Задача 2. Обе игры идентичны. Вы были намеренно запутаны формулировкой. В первом случае потери выглядели очевидными, во втором – как плата за шанс.
Ответы на тест
1. Дефицит бюджета США в 2015 году – 2,8 % к ВВП.
2. ВВП РФ в долларовом выражении на конец 2015 года приблизился к уровню 1998 года.
3. Внешний долг РФ накануне кризиса 1998 года – 28 % к ВВП.
4. Место РФ в мире по объему экспорта на 2015 год – 9-е.
5. Государственный внешний долг РФ на 2015 год – 2–3 % к ВВП.
6. Стоимость заимствования в долларах для РФ в 2015 году – 3,4 %.
7. Стоимость заимствования в долларах для РАО «Газпром» в 2015 году – 7,5 %.
8. Показатель Р/Е для акций ВТБ в 2015 году – минус 23.
9. Значение индекса РТС в ноябре 2015-го и максимум за 2008 год – 860 и 2500 пунктов.
10. Максимальная и минимальная цены на нефть за последние десять лет – $146 и 43 за баррель.
- Советы по использованию Мастера фунций
- VMware Distributed Resource Scheduler (DRS)
- В.4. Небольшие тестовые программы
- Корпоративная книга продаж
- Глава 3. Искусство интрапренерства
- Ввод данных о предприятии
- Тема 11. Проектирование структуры организации
- Отношения с людьми
- Сопутствующие функции
- Этот изменчивый мир
- Сегменты
- Часть IV Идея