Книга: Управление отделом продаж
Разговор с Майком Вагнером, продавцом в Брисбене
Разговор с Майком Вагнером, продавцом в Брисбене
Далее Джейкобсон постарался поговорить с другими продавцами. Он решил сначала связаться с Эмили Кейв, региональным менеджером в Брисбене, и объяснить ей, почему собирается говорить с Вагнером. В коротком разговоре Кейв подтвердила, что Вагнер остается одним из лучших продавцов региона. Он всегда выполняет квоты по продажам, и клиенты были в основном довольны его работой. Майк Вагнер холост, ему далеко за тридцать, и он уже шесть лет работает в OTPD. В настоящий момент его собираются повысить до менеджера по работе с ключевыми клиентами. Джейкобсон связался с Вагнером в конце рабочего дня:
Джейкобсон: Привет, Майк, как жизнь?
Вагнер: У меня все в порядке, Вейн. А у тебя как?
Джейкобсон: Тоже хорошо; как всегда, полно дел. Майк, я звоню поговорить о твоих показателях по продажам за последние шесть месяцев. Прежде всего, я не хочу, чтобы ты думал, будто я отчитываю тебя за плохую работу. Эмили говорит, ты хороший работник. Мой звонок связан с тем, что я хочу разобраться в проблемах, с которыми сегодня сталкивается наш сбытовой персонал.
Вагнер: Ну что ж, спрашивай. Ты знаешь, Вейн, я скажу тебе все, что думаю.
Джейкобсон: Знаю, что скажешь, именно поэтому и звоню. Итак, почему, как ты думаешь, рост продаж снизился по сравнению с прошлыми годами?
Вагнер: Я, конечно, могу говорить только за себя. Однако, пообщавшись с другими продавцами, ты увидишь, что у всех примерно одинаковые проблемы. Прежде всего в последнее время сильно возросла конкуренция. Недавно я был в компании First Call Medical Centers, и они сказали мне, что наш конкурент Gold Package Delivery Services предлагает похожий набор услуг, но за более низкую цену. Если честно, я не знал, что сказать им на это, и, к сожалению, подобные ситуации теперь не редкость.
Джейкобсон: Ты считаешь, тебе нужно было побольше узнать о конкурентах, чтобы быть в состоянии ответить на вопросы First Call Medical?
Вагнер: Да, я не знаю, чем именно наши продукты и услуги отличаются от продуктов и услуг Gold Package Delivery.
Джейкобсон: Спасибо, Майк. Спасибо за помощь. Удачи. Можешь в любое время связаться со мной.
Джейкобсон поразмыслил над разговором и начал формулировать некоторые идеи по улучшению работы сбытового персонала. Однако ему предстояло услышать мнение еще одной важной группы людей – клиентов компании.
- Компания On-Time Package Delivery, Inc.
- Сбытовой персонал компании OTPD
- Разговор с Дэном Гантером, региональным менеджером в Мельбурне
- Разговор с Кэрол Кляйн, менеджером по работе с ключевыми клиентами в Перте
- Разговор с Майком Вагнером, продавцом в Брисбене
- Разговор с Кармеллой Стрингер, директором отдела административных услуг юридической компании Strawn, Night, and Squires
- Кейс 2.2. On-Time Package Delivery
- Как использовать технику разговорных выражений
- Ваш повод для разговоров и ваш продукт
- Личный контакт между продавцом и клиентом
- Глава 6 Направьте разговор в нужную сторону: проясняющие и побуждающие вопросы
- Глава 4 Разговорите своего клиента: детализирующие и сравнительные вопросы
- Пишите в разговорном стиле
- 6.4. Прослушивание разговоров
- Глава 6 Разговор по душам. Техники для работы с чувствами и эмоциями
- Глава 5 Цели и структура разговора с ЛПР
- Разговоры с неподходящими людьми
- Сценарии разговоров с работодателем