Книга: Ваш интернет-магазин от А до Я
Ошибка №1 – программистская
Ошибка №1 – программистская
Программист среди основателей компании может стать бомбой замедленного действия. Не контролируемый никем, он может позволить себе работать так, как считает нужным, не ведя никакой документации и не прописывая в свой код никаких комментариев. Если придёт пора этому сотруднику покинуть компанию, вне зависимости от того, останется он собственником или нет, вас ждёт трудный путь.
Если вы – генеральный директор, потребуйте от своего разработчика, чтобы все нововведения и доработки вашего программного обеспечения были хотя бы минимально задокументированы. Назначение каждой таблицы базы данных – также. В противном случае, когда придёт новый программист, он не сможет разобраться в текущих делах, либо на это уйдёт очень много времени.
Именно поэтому так часто слышны крики типа: «Это кошмар, нужно всё переписывать заново!»
Еще один важный момент. Если вдруг вы еще не знаете, языков программирования и систем управления базами данных много. Если вы не специалист, при найме нового программиста обязательно пригласите другого специалиста, чтобы он смог задать правильные вопросы. Я знаю компанию, где наняли программиста, который почти не знал языка программирования, на котором был написан сайт. В результате всё, что он сделал, было написано на другом языке. Две половинки сайта работали вместе, но это требовало серьёзного уровня поддержки и ресурсов. В результате почти всё время программиста уходило не на написание новых модулей для успешного развития компании, а на сохранение системы в устойчивом состоянии.
Оглавление книги
- Ошибка №1 – программистская
- Ошибка №2 – родственно-дружественный способ управления
- Ошибка №3 – работа со склада поставщика
- Ошибка №4 – отсутствие финансового планирования
- Ошибка №5 – не надо бизнеса любой ценой
- Ошибка №6 – отсутствие it-поддержки
- Ошибка №7 – кассовый разрыв
- Ошибка №8 – клиентоодержимость
- Ошибка №9 – экономия денег за счёт вашего времени
- Ошибка №10 – излишнее внимание к главному конкуренту
- Ошибка №11 – попытка взять стороннюю доставку для подстраховки
- Ошибка №12 – неконтролируемое расширение ассортимента
- Ошибка №13 – недостаточное внимание к четвёртому измерению
- Ошибка №14 – неграмотное распределение приоритетов
- Ошибка №15 – закрытость в случае финансовых проблем
- Ошибка №16 – странные ограничения в CRM
- Ошибка №17 – неграмотный складской учёт
- Ошибка №18 – непоследовательность
- Ошибка №19 – неграмотное планирование роста
- Ошибка №20 – продажи любой ценой
- Ошибка №8 – клиентоодержимость
- Ошибка №16 – странные ограничения в CRM
- Ошибка №3 – работа со склада поставщика
- На ошибках учатся
- Ошибка №5 – не надо бизнеса любой ценой
- Ошибка №15 – закрытость в случае финансовых проблем
- Ошибка 6. Твоя моя не понимай
- Сообщения об ошибках gsec
- Появляется ошибка Проводника, после чего он закрывается
- Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
- Распространенная ошибка
- 4.3.2. Стиль сообщения об ошибках