Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Используйте карту историй во время разработки
Используйте карту историй во время разработки
Используйте карту, чтобы у членов команды разработки выработалось одинаковое понимание. Я часто слышу от участников различных команд, работающих по процессу Agile, как сильно они любят помогать друг другу и какими продуктивными чувствуют себя, потому что каждую неделю или две видят и демонстрируют работающие программные продукты. Но потом они всегда говорят нечто вроде: «Я, кажется, утратил понимание общей картины. Все, что я вижу, – это маленькие части продукта, который мы создаем». Используйте карту, чтобы облегчить команде понимание продукта в целом или функциональности, над которой вы работаете. Нахождение тактических проектных решений и выполнение задач разработки будет куда эффективнее, если люди хорошо понимают контекст, в который должна встроиться их работа.
- Карточки, обсуждения, много карточек, много обсуждений…
- Огранка и полировка
- Проведение семинаров по историям
- Планирование спринта или итерации
- В толпе не может быть сотрудничества
- Важность компактности
- Используйте карту историй во время разработки
- Используйте карту для визуализации прогресса
- Используйте простые карты во время семинаров по историям
- Карты историй и возможности
- Улучшенное время отклика для версии SuperServer
- Часы в Windows показывают неправильное время
- Глава 7. Дата и время
- Глава 18 Время
- 1.4.1. Кодирование во время выполнения
- 1.8. СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ
- 3. Участники разработки экспертных систем
- Время и дата
- Время
- Не допускайте того, чтобы поток пользовательского интерфейса блокировался на длительное время
- Используйте аутсорсинг