Книга: Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО
Разрабатывайте, держа в голове ясную картину
Разрабатывайте, держа в голове ясную картину
После обсуждений и записи деталей, которые помогут нам припомнить, что было сказано, а также после подтверждения готовности мы наконец можем приступать.
• Программисты могут начать писать код.
• Тестировщики – составить план тестирования и начать его выполнять.
• Графические дизайнеры – создать детальные проекты UI и электронные ресурсы, если они еще этого не сделали в процессе выработки одинакового понимания.
• Технические писатели – написать или обновить файлы справки, а также другие текстовые документы.
Самое важное здесь, чтобы все эти люди держали в голове одну и ту же картину, которую они создали, разговаривая друг с другом.
Здесь я хочу сделать паузу. Подумайте об этом.
А следующие предложения я хотел бы проговорить медленно, поэтому, пожалуйста, прочтите их не спеша.
Передача всех подробностей истории кому-то еще для реализации не работает. Не делайте этого.
Если в результате совместной работы с коллегами было выработано единое мнение о том, что нужно разработать, и вы задокументировали все важные детали, которые необходимы каждому для работы над проектом, у вас, скорее всего, появится искушение передать их кому-то еще. В конце концов, вот вы смотрите на информацию и вам все абсолютно ясно! Но не стоит обманывать себя. Вам все ясно только потому, что в вашей умной голове полно деталей, которых нет в документации. Мозг с такой легкостью ими оперирует, что вам даже не сразу удастся определить, чего не хватает. Помните: все эти детали есть на ваших, а не на чужих «отпускных фото».
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- На DVD с фильмами имеются файлы с расширениями VOB и IFO. Какие из них содержат меню диска и можно ли его как-нибудь изм...
- Недостаточно денег? Вы все равно можете одержать победу
- Содержание getint( )
- Примерное содержание
- 2.4.3. Задачи и содержание завершающего блока тренинга
- Бизнес в голове, Испания – в сердце
- Поддержание состояния в специальном элементе управления
- Поддержание рентабельности: увеличение доходов за счет использования премиальных наценок (ценовых надбавок)
- Содержание комплекта
- Что содержат библиотеки?
- 2.2. Содержание инновационного менеджмента