Книга: Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Эмоции, связанные непосредственно с покупательским опытом
Эмоции, связанные непосредственно с покупательским опытом
Четырнадцать лет спустя Карен Маклейт и Севгин Эроглу (2000) подвергли модель М – Р очередной проверке. Их тест во многом напоминал работы У. Хавлена и М. Холбрука, хотя они включили еще один классификатор, разработанный Кэрол Изард из университета Делавэра (удовольствие, грусть, интерес, гнев, вина, стыд, отвращение, презрение, удивление и страх). Принципиальное отличие от предыдущего исследования состояло в том, что К. Маклейт и С. Эроглу сосредоточились на анализе эмоций, связанных непосредственно с визитом в торговую точку, тогда как У. Хавлена и М. Холбрук опирались на чувства, вызванные ситуацией потребления. К. Маклейт и С. Эроглу считали, что посещение магазина может спровоцировать более сильные эмоции, чем потребление.
К. Маклейт и С. Эроглу провели еще больше тестов, чем У. Хавлена и М. Холбрук. Прежде всего, они проанализировали, какие чувства способны вызывать разные ситуации совершения покупок. Затем проверили, какая из трех моделей лучше всего отражает вариации эмоций, то есть осуществили ту же работу, что и У. Хавлена и М. Холбрук. Наконец, они исследовали, к чему может привести упрощение опросников, используемых в анализе. Последний тест был проведен по той причине, что ученые часто адаптируют шкалы и методы под собственные требования. К. Маклейт и С. Эроглу хотели проверить, может ли это иметь негативные последствия.
- Прием 45. «Простые слова. Четкие идеи. Сильные эмоции»
- 1.4 Структуры данных, связанные с драйверами устройств Windows
- Риски, связанные с хостингом и потерей данных
- Правило 16. Группируйте связанные между собой элементы
- Может ли посетитель попасть в нужный раздел сайта непосредственно с домашней страницы?
- Риски, связанные с администрированием домена
- Эмоции и ясность
- Непосредственно перед интервью
- 10.6.2. Наборы сигналов: sigset_t и связанные функции
- Приложение А Связанные списки
- Системные вызовы, связанные с управлением стратегией и приоритетом
- Состояния конкуренции, связанные с таймерами