Книга: Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда
Сотрудничество (симпатия)
Сотрудничество (симпатия)
Следующий этап песочных часов продаж подразумевает использование полученных на предыдущей стадии знаний и начало диалога с потенциальным клиентом о нововведениях.
На данном этапе просто обсудите интересные идеи, но не удивляйтесь, если выясните то, что ваша компания не захочет слышать. Например, «Мне нужен ваш продукт, чтобы сделать X» или «Почему никто не может понять, как решить Y?» Тем не менее запрос и получение такого рода информации повысит вашу ценность для клиентов и компании, в которой вы работаете. (Я буду повторять это снова и снова!) Как только после обсуждений с клиентами вы начнете делиться новыми идеями с отделом разработки продукта или отделом маркетинга, не удивляйтесь, если технический директор или CEO захотят, чтобы вы постоянно держали их в курсе дел.
Этап сотрудничества начинается с побуждения клиента к мысли о том, в чем он нуждается, с выявления его основных проблем и формирования представления о том, как все сложится в случае их разрешения. Такой мозговой штурм не предполагает исключительно верных ответов, но это только начало.
На этом этапе в общих чертах излагаются идеи (и возможные решения), которых, по всей вероятности, еще не существует, но в дальнейшем они могут помочь потенциальному клиенту добиться успеха. Этот процесс требует смелости, потому что вы не всегда сможете предоставить клиенту лучший результат. Впрочем, я полагаю, что такая долгосрочная игра максимально эффективна, особенно когда вы предоставляете ценность, независимо от выбранного подхода.
- Синхронное поведение и сотрудничество
- Менеджмент через сотрудничество
- Эвристическое правило номер 4: Симпатия – основа взаимосвязи и доверия
- Часть III Привлечение клиентов и вовлечение клиентской базы в сотрудничество
- Мнимое сотрудничество
- 12 Сотрудничество
- Часть II. Сотрудничество
- Сотрудничество
- Глава 13 Международное сотрудничество и соперничество
- Сотрудничество Новатора, Инвестора и Вдохновителя
- Глава 13 Постоянное сотрудничество с галереей
- Стратегия 4 Коллективное мышление Создавая сотрудничество будущего