Книга: Социальные сети. Источники новых клиентов для бизнеса
Стимулирование сотрудников
Стимулирование сотрудников
Следующий эффективный способ, который стоит использовать, – стимулировать всех ваших сотрудников вести блоги, а точнее, заводить аккаунты в соцсетях. Особенно это необходимо работникам крупной компании Ваши сотрудники создают аккаунты, где размещают ссылки на компанию. Желательно размещать партнерские ссылки. Партнерская ссылка – это ссылка с персональным номером партнера (id). Благодаря ей можно отследить количество переходов по каждой ссылке. Если у вас разработана система поощрения, то вы можете отлично мотивировать сотрудников привлекать клиентов из соцсетей.
Многие пользователи соцсетей подробно заполняют личные данные аккаунта, сообщая, в частности, информацию о трудовой деятельности. Указывая название компании, где они работают в данный момент, они могут снабдить его партнерской ссылкой. Если кто-то из их друзей пройдет по этой ссылке и что-то купит, то они с этого получат вознаграждение. Кроме того, во время проведения акций вы можете предложить сотрудникам дополнительно заработать, пропиарив на страницах аккаунтов в соцсети данную конкретную акцию.
Наши сотрудники в «Финанс-Консалтинге» периодически так делают, это неплохой способ подработки. Трудозатрат для такого дохода требуется минимально, ведь почти каждый сейчас общается в социальных сетях. Соединить общение и финансовую выгоду – почему нет?
- Стимулирование производительности при помощи мастерства
- Пример № 6 Промоакции Mastercard: стимулирование продаж во время чемпионата мира по футболу
- 4. Стимулирование производительности сотрудников
- Стимулирование покупателей и запахи
- Стимулирование продаж лучше скидок
- 5. Вдохновение сотрудников на инновации
- Влияние сотрудников
- Мотивация и контроль сотрудников, работающих с клиентами
- Резюме: снижение уровня бедности стимулированием предпринимательства
- 2.6. Управление вовлеченностью сотрудников
- Стимулирование сбыта в торговых каналах
- Личная заинтересованность сотрудников компании-клиента