Книга: Интернет вещей. Новая технологическая революция
Новая концептуальная парадигма
Новая концептуальная парадигма
Интернет вещей запускает новую концептуальную модель. Она станет новой парадигмой понимания этой эры, подобно тому, как заводской конвейер помог определить индустриальную эпоху, а интернет – эпоху информационную. Таким образом и «Эпоха связанных вещей» создаст концептуальную парадигму, которая определит наше понимание.
Определять все ключевые элементы этой парадигмы слишком рано, но важную роль точно сыграет переход от закрытых организаций к открытым (рис. 2.3).
Рисунок 2.3. Сравнение направлений
Если вы еще не собираетесь на пенсию, IoT слишком велик и сулит слишком многое, чтобы не обращать на него внимания. На самом деле игнорирование IoT – прямой путь к провалу бизнеса. Без стратегии и желания изучить и внедрить концепции IoT вас ждут лишь три варианта, ни один из которых не придется вам по вкусу:
1. Вас могут обогнать конкуренты, использующие новые подходы к бизнесу, новые бизнес-модели и стратегии выхода на рынок.
2. Вы можете потерять хороших работников, которые решат эвакуироваться с «тонущего корабля».
3. Вы можете потерять покупателей, которых привлекут преимущества, обеспечиваемые IoT.
Недавние опросы руководителей компаний показали, что IoT набирает обороты быстрее, чем считалось раньше. Он часто обсуждается топ-менеджерами крупных компаний. Задача состоит в том, чтобы обогатить эту дискуссию примерами стратегического мышления, новыми бизнес-моделями и стратегиями выхода на рынок, а также новыми подходами к ценообразованию для достижения прежде невероятных бизнес-результатов.
- Ценовая эластичность и чувствительность к цене
- Новая структура данных на диске: ODS11
- Ценовая сегментация ассортимента
- Новая версия ODS
- Новая реальность
- Ценовая чувствительность спроса и факторы, влияющие на ее изменение
- Неработающая парадигма рыночной сегментации
- 69. Парадигма
- Apple III и Lisa: новая эра или грандиозный провал?
- Глава 1 Новая почта
- Новая система установок
- Новая система правил