Книга: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Общие принципы моделирования 9489
Выбор инструментальных средств моделирования и методов 7014
Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры 4675
Проектирование моделей «как должно быть» и GAP-анализ 3597
Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры 3095
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов 2930
Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов 2793
Анализ ресурсного окружения процессов 2469
Процессный анализ 2282
IDEF-технологии 2152
Анализ рисков процесса 1712
Разработка Соглашения о моделировании 1535
Объектный анализ 1459
Анализ топологии процесса 1437
Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия 1424
Анализ ошибок процесса 1402
Глава 6 Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели 1323
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов 1310
Анализ характеристик процесса 1239
Построение информационной модели 1227
Основные методики моделирования 1206
Технологическая карта 1201
Базовые определения по архитектуре 1158
Введение 1137
Построение функциональной модели 1123
Построение модели выходов (результатов) 1115
Анализ возможностей стандартизации процесса (создание эталонных, референтных моделей) 1081
Глава 3 Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: методические рекомендации и подходы по разработке 1077
Литература 1036
Понятие процесса 1036
Глава 4 Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования 998
Заключение 964
Определение параметров вариативности модели и ее реализации 943
Глава 8 Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS – иллюстрация частных решений и подходов 915
Должностная инструкция 829
Анализ динамики процессов 828
Прикладной функционал 821
Типология моделей 817
Базовые принципы, методы и определения моделирования бизнес-процессов 806
Приложения 806
Структура организационной компоненты 796
Общий подход к проектированию 794
Анализ процесса 794
Разработка прикладных приложений для работы с моделями 783
Анализ и оптимизация моделей 754
Этапность создания модели 729
Построение организационной модели 688
Компоненты процесса 685
Приложение 3 677
Определение моделирования 635
Приложение 5 623
Основные этапы по проектированию 621
Оглавление статьи/книги

Генерация: 6.872. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз