Книга: Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
Общие принципы моделирования 9032
Выбор инструментальных средств моделирования и методов 6704
Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры 4357
Проектирование моделей «как должно быть» и GAP-анализ 3334
Плюсы и минусы различных подходов к разработке бизнес-архитектуры 2788
Глава 1 Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов 2656
Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов 2307
Анализ ресурсного окружения процессов 2278
Процессный анализ 1975
IDEF-технологии 1832
Анализ рисков процесса 1490
Разработка Соглашения о моделировании 1297
Объектный анализ 1245
Анализ топологии процесса 1176
Анализ ошибок процесса 1160
Глава 5 Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия 1150
Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов 1068
Анализ характеристик процесса 1047
Глава 6 Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели 1027
Основные методики моделирования 1005
Построение информационной модели 1004
Базовые определения по архитектуре 1004
Технологическая карта 983
Введение 882
Построение функциональной модели 864
Анализ возможностей стандартизации процесса (создание эталонных, референтных моделей) 854
Понятие процесса 842
Глава 3 Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: методические рекомендации и подходы по разработке 840
Построение модели выходов (результатов) 838
Литература 815
Глава 4 Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования 786
Определение параметров вариативности модели и ее реализации 742
Заключение 713
Глава 8 Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS – иллюстрация частных решений и подходов 668
Структура организационной компоненты 650
Должностная инструкция 636
Базовые принципы, методы и определения моделирования бизнес-процессов 633
Анализ динамики процессов 629
Прикладной функционал 620
Анализ процесса 605
Разработка прикладных приложений для работы с моделями 600
Общий подход к проектированию 598
Типология моделей 590
Приложения 586
Анализ и оптимизация моделей 584
Этапность создания модели 558
Компоненты процесса 522
Приложение 3 500
Построение организационной модели 484
Определение моделирования 474
Интеграционные решения 469
Основные этапы по проектированию 447
Оглавление статьи/книги

Генерация: 1.446. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз