Книга: Как найти деньги для вашего бизнеса

Защита от рейдерства

Защита от рейдерства

Последнее, что хотелось бы обсудить в рамках блока вопросов жизни после заключения сделки, — это необходимые меры по защите бизнеса. Несмотря на явную нелюбовь к этой теме со стороны любого предпринимателя (предприниматели же по природе больше являются творцами и созидателями, нежели охранниками), защита — естественная часть любого рода деятельности. Когда мы сажаем растение, мы защищаем его от скачков температур, погодных явлений, набегов вредителей. Когда растим детей — опекаем их от падения с высоты, ожогов, обморожений, попадания под колеса автомобилей. Все эти наши действия позволяют замечать рост, становление и укрепление — нашего огорода, наших детей… В бизнесе действуют те же законы. И мы как основатели компании обязаны уметь выстраивать защиту своих экономических детищ на пути их роста и становления. Защита — это обычная функция бизнеса, так же как и маркетинг, производство, продажи и т. п.

Так от чего нам защищаться? Где враги? Я предпочитаю проводить аналогию со спортивными единоборствами. Там нет врагов. Есть соперники. Выходя на ринг, кто-то проиграет, а кто-то останется победителем. Но схватки происходят при полном уважении друг к другу. Давайте и мы будем воспринимать бизнес-соперничество так же. Итак, у нас есть свои интересы. А на горизонте появляются люди со своими интересами, которые входят в конфликт с нашими. Подход «выиграть — выиграть» здесь не сработает! На ринге не бывает двух победителей! Причем соперники могут быть как внешними (новые физические лица или компании), так и внутренними (у одного из партнеров резко поменялись жизненные приоритеты). С чего начинать?

Начнем с начала! Самое страшное слово в словаре любого предпринимателя — «рейдерство». Мы читали, смотрели передачи, слышали про рейдерские захваты бизнеса, разрушения империй и людей. Так что же такое рейдерство? Как явление, рейдерство — захват компании или предприятия — появилось далеко не в России. Само слово «рейдер» не русское. Оно означает «враждебный захват компании». Враждебен в данном случае он может быть как команде топ-менеджеров компании, так и ее владельцам. Со случаями рейдерства сталкивается бизнес в любой стране мира и уже десятилетия, если не более того. При этом есть большая разница в целях захвата бизнеса в России и на Западе.


На Западе поглощение компании обычно происходит для того, чтобы улучшить ее текущее управление и рост капитализации. То есть финансовые рейдеры смотрят на котировки компании и понимают, что она управляется неэффективно. Они могут обеспечить рост стоимости ее акций за счет различных действий: либо сменить менеджмент, либо разбить компанию на куски, либо, наоборот, объединить ее с более крупным игроком. То есть на Западе это всегда более выгодно для всех акционеров, за исключением тех, кто сам хочет участвовать в управлении.

Если же говорить о российской действительности, то, как правило, нападениям подвергаются не неэффективные, а наоборот, наиболее эффективные и результативные компании. И цель захвата — не повысить эффективность, а разрушить, «выдоить» компанию. Механизм один: экспроприировать, вывести активы, выжать максимальное количество денег, монополизировать отрасль. Что называется, почувствуйте разницу! Как говорил герой одного из фильмов: «Вот тебе правило математики: ты умеешь прибавлять и умножать, а я умею делить и отнимать».

При этом в подавляющем большинстве случаев враждебного поглощения в России обязательно присутствует:

• злоупотребление должностными полномочиями;

• фальсификация доказательств;

• самоуправство;

• угроза убийством или причинением тяжкого вреда здоровью;

• похищение человека;

• мошенничество, совершенное группой лиц по предварительному сговору;

• вымогательство;

• преднамеренное банкротство;

• понуждение к совершению сделки или отказу от ее совершения;

• нарушение неприкосновенности частной жизни;

• незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую или банковскую тайну;

• нарушение тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений;

• злоупотребления при выпуске ценных бумаг;

• подделка, изготовление и сбыт поддельных документов, штампов и печатей;

• похищение или повреждение документов, штампов и печатей.


Другими словами, из-за несовершенства российского законодательства практика рейдерства влияет не только на бизнес-деятельность, но, как правило, и на самого основателя или управляющих, когда на них оказывается давление, имеют место угрозы даже криминального характера. В малом бизнесе, конечно, такое редко происходит по одной простой причине. Если за рубежом целесообразность враждебного поглощения определяется по принципу «любой актив стоит столько, за сколько его готовы продать», то в России принцип тоже легко измеряется формулировкой: «любой актив стоит ровно столько, сколько стоит его отнять»!

Это приводит нас к пониманию достаточно простого принципа эффективной защиты от рейдерства в России. Чем более дорогим, муторным и сложным вы сделаете возможный захват вашей компании, тем менее интересной она станет для любителей бизнес-наживы. Важно также помнить, что хорошо выстроенная защита компании улучшает качество любого переговорного процесса, начиная от соперников и заканчивая инвесторами. Кроме того, практика защиты снижает «близорукость» управляющих и охраняет неиспользованные уникальные таланты менеджмента. При всем при этом важно помнить, что любая защита прежде всего охраняет интересы действующих управляющих и лишь потом — акционеров, так как на практике 80 % команды управленцев увольняется при любом сценарии враждебного поглощения.


Разберем работающие варианты защиты от захвата, которые демонстрируют высокую эффективность в России и которые мы подразделяем на две группы: методы превентивные и активные. К превентивным относятся меры, которые вы принимаете заранее, еще до того, как что-то может произойти. Вы просто заранее подготавливаетесь на случай, если вдруг привлечете внимание рейдеров, и максимально усложняете потенциальные варианты захвата вашей компании, делая их слишком дорогими. Активные меры — это ваши действия, когда факт начала захватнических действий уже налицо и вам пора защищаться.

Превентивные меры защиты от враждебного поглощения компании

1. Реорганизация компании-цели. Компания-цель — это, собственно, вы, объект компании-агрессора. Это достаточно частая практика у нас в стране, когда у бизнеса есть несколько запасных юридических лиц, в любой момент готовых к тому, что на них переведут нужные активы, договоры и т. п. в случае явной агрессии на целевую компанию. После перевода всех ценных активов с текущего юридического лица на новое агрессор может в итоге остаться с вашим старым юридическим лицом, на котором будет ноль активов, и «бонусом» — целым списком долгов перед контрагентами.

2. Выкуп акций, доли у миноритариев. Этот принцип касается не только акционерных обществ, но и обычных ООО. Если вы понимаете, что устав не предполагает вашего решающего голоса по одному из ключевых вопросов вне зависимости от доли, а доли недостаточно, то можно объединиться с миноритариями или выкупить их акции за счет собственных средств или дополнительных инвесторов. И уже всем вместе противостоять агрессору.

3. Разделение компании на несколько юридических лиц. Еще одна классическая практика для россиян. Одна компания у вас — операционная, отвечает за все операционные риски по контрактам, кредиторам, наемным сотрудникам, судебным тяжбам, оплатам, документам и т. п. Эта операционная компания еще и закрывается каждые два-три года с открытием нового юридического лица, чтобы закрывать все старые юридические «прелести» и начинать с чистого листа. Другая компания или несколько компаний — собственники активов, недвижимости, товарных знаков. Бухгалтерия — отдельная компания, которая обслуживает все остальные.

4. Ликвидация компании — подача документов на банкротство, передача имущества новому ООО или акционерному обществу.

5. Вывод конкретных активов, которые интересуют агрессора, в отдельное ООО или вообще за рубеж. Например, продажа товарного знака третьему лицу с оформлением купли-продажи в виде обеспечения по займу. В этом случае, пока оговоренная сумма займа не вернется, товарный знак в залоге и никак не может перейти к агрессору.

6. Передача бухгалтерских функций бухгалтерской фирме, принадлежащей компании-цели. В этом случае вы не сможете представить никакую отчетность, ссылаясь на то, что третье лицо, которое обслуживает компанию, само принимает решение, когда представлять данные, и на этот счет имеется отдельный документ.

7. Постоянный мониторинг долговой нагрузки, особенно кредиторской задолженности. Если вы берете деньги в долг в банке, у частных или юридических лиц, то кредитор может в самый неудобный для вас момент потребовать у вас возврата займа, и если вы не вернете — истребовать уже в судебном порядке взыскания тех активов, которые ему интересны.

8. Объединение с иностранной компанией. Этот метод очень хорошо работает, потому что рейдерский захват вызывает в данном случае огласку международного масштаба. Кроме того, своему зарубежному партнеру вы всегда можете что-то продать, вывести ресурсы.

9. Поиск так называемого белого рыцаря. Когда вы понимаете, что есть компания-агрессор или человек определенного уровня, который хочет захватить вашу компанию, вы находите человека аналогичного уровня и продаете ему часть своей доли либо формально — за копейки, либо за рыночную стоимость, либо с определенными условиями и возможностью обратного выкупа вами. Таким образом, вы получаете себе в подмогу равноценного агрессору по уровню белого рыцаря, который внутри вашей организации начинает тягаться с этим агрессором своими силами. Часто так делают, например, в технологичных компаниях, когда включают в состав учредителей государственные организации, ведь с ними мало кто захочет связываться. Это увеличивает нагрузку на вас, потому что вы, по сути, дарите белому рыцарю часть своего бизнеса. Также вам, возможно, придется подчиняться определенным регламентам, особенно в случае работы с госучреждениями, но зато это служит вам хорошей защитой.

10. И наконец, внесение в устав так называемого противоакульего репеллента. Например, условия супербольшинства голосов. То есть для любого решения вопроса нужно набрать больше 75 % голосов, и без вашего голоса это невозможно. Или так называемый разделенный совет директоров, когда основные решения в компании принимают не учредители, а сторонний совет директоров, который был выбран и принят учредителями еще до нападения, и сместить его членов невозможно без решения основателей.

Активные меры защиты от враждебного поглощения компании

1. Когда компания-агрессор на вас нападает, можно устроить контратаку — встречные иски. По любым поводам: формальным, надуманным и т. д. Просто чтобы завалить захватчика работой. Если, конечно, у вас на это хватит ресурсов.

2. Срочный вывод активов на новое юридическое лицо. Этот механизм мы уже обсуждали: в нужный момент компания-цель продает все самое ценное (товарные знаки, домены и прочие активы) третьему юридическому лицу, часто за номинальную стоимость, которую затем невозможно будет обжаловать в суде. В результате агрессор остается с компанией без ценных активов и с кипой долгов перед контрагентами.

3. Для акционерных обществ можно использовать блокировку движения акций, блокировку изъятия реестра и контрскупку своих акций. Реестр акционерного общества, как правило, ведут чужие компании; важно, чтобы реестр никуда не пропадал без вашего ведома.

Повторюсь, защита бизнеса — это всего лишь одна из важных его функций в процессе взросления, такая же, как и маркетинг, продажи, производство и т. п. Как минимум целесообразно понимать максимальное количество инструментов, которые пригодятся вам в ситуации, когда времени на обдумывание уже может и не быть.

После серии вопросов Айдару стало понятно, что условия, на которых он впустил инвестора в свой проект, совершенно не мотивировали его прилагать усилия для запуска, получается, уже не своего детища. Он попал в капкан, из которого не знал как выбраться.

— Так, давай разберемся, — начал я. — Условия входа ты проговорил. Это понятно. А проговорили ли вы условия выхода?

— Ну это, инвестор говорит, преждевременно.

— Погоди. Не надо спешить. Посмотри, например, на такой вариант. Допустим, он дал тебе 1,6 млн рублей за 70 % сейчас, пока ты стартап. Допустим, ты с ним договариваешься, что имеешь право его долю в течение 12 месяцев выкупить с доходностью в 50 %. Другими словами, если в течение 12 месяцев ты ему предлагаешь 2,4 млн рублей, то он будет обязан тебе полностью продать свою долю.

— Ну допустим. И как мне это поможет? Где я эти деньги-то возьму? Мы еще не успеем столько заработать.

— Так, спокойно. Дослушай до конца уже, — с легким смешком остановил его я.

— Итак, через три-шесть месяцев ты уже запустишься и у тебя будут реальные показатели по клиентам, выручке, прибыли и т. п. Ты перестанешь быть стартапом и станешь реальным бизнесом. Так вот, в этот момент ты находишь себе второго инвестора и по оценке в твоей финансовой модели продаешь ему 38 % в компании за 3,2 млн рублей. Теперь твоя модель уже будет рабочая и убедить нового инвестора будет легче. В результате ты получаешь от нового инвестора 3,2 млн рублей, полностью выкупаешь долю старого инвестора за 2,4 млн, оформляешь 39 % доли новому инвестору, оставляешь за собой контрольные 61 % в компании, и еще остается 800 000 рублей либо лично тебе, либо на развитие компании. Как тебе вариант?

Оглавление книги


Генерация: 0.504. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз