Книга: Как найти деньги для вашего бизнеса
Глава 4. Шаг 1. Оценка проекта. Стоит ли инвестировать в ваш проект?
Глава 4. Шаг 1. Оценка проекта. Стоит ли инвестировать в ваш проект?
• Какую бизнес-идею выбрать для старта?
• Как уберечь себя от провала?
• Что делать, если нет опыта?
• Сколько денег просить у инвестора и что предлагать взамен?
Одетый с иголочки, Стас летел по осеннему Новому Арбату, еле успевая на назначенную им же встречу. До заветной «Чайхоны № 1» было еще метров четыреста-пятьсот. Слева проплывали вывески банков и кафешек — Сбербанк, «Теремок», «Шоколадница», чуть дальше виднелись Burger King, Dunkin’ Donuts и Baskin Robbins.
И тут он встал как вкопанный.
Если до этой минуты он шел почти на автопилоте, не переставая прокручивать в голове будущий разговор, выбирая лучшие варианты беседы, то сейчас вдруг реальность буквально заставила его врезаться в бетонную стену экстраординарного.
Было около 11:00. По Новому Арбату все то время, пока Стас шел, тянулась огромная очередь мерзнущих на осеннем ветру и перетаптывающихся, чтобы согреться, молодых людей. Но он только сейчас обратил внимание на эту организованно ждущую чего-то толпу. Картинку подобного ажиотажа он видел, пожалуй, только в зарубежных интернет-новостях о том, как массы фанатов ночуют перед стеклянным входом в салон Apple в надежде стать обладателями очередной вожделенной новинки любимого бренда. Но чтобы здесь, в Москве, на Новом Арбате, масса народу была чем-то привлечена настолько, чтобы часами стоять в длиннющей очереди?
Стас, напрочь забыв о встрече, с любопытством пошел туда, куда организованной змейкой двигались эти люди.
Подходя к заветной двери, заглатывающей очередь, он сразу все понял. Пару дней назад кто-то переслал ему ссылку на новость об открытии находящимся на пике известности рэпером Тимати своей первой бургерной под вывеской Black Star Burger. Событие произвело фурор в столице! Очередь «на премьеру» оказалась длиннее, чем в первый McDonald’s на Пушкинской 31 января 1990 года.
Стас повернул в нужную ему сторону и ускорился.
«Ничего себе! — завелась знакомая шарманка в голове. — Столько лет в инвестиционном банкинге, десятки сделок в год, сотни миллиардов рублей, размещенных в разных компаниях, хорошее образование, ясное понимание дюжин бизнес-моделей… а до сих пор лишь обычный наемный работник в хорошем костюме! Неужели я неспособен был бы открыть что-то подобное этой бургерной? Всего-то — договориться со звездой, опытным ресторатором и инвестором… и дело в шляпе! Пора! Пора начинать что-то собственное! Сейчас приду, возьму Олега за грудки и начну выпытывать, как он запустил свой Tornado Energy! Пусть он станет моим ментором… или как там это называется. Нужно, чтобы он помог мне выбрать бизнес-идею и запуститься с ней!»
В этой главе мы рассмотрим техники, способные ответить на два стартовых вопроса любого начинающего предпринимателя.
1. Как выбрать хорошую бизнес-идею?
2. Как еще до запуска протестировать ее, чтобы избежать провала?
Есть пять методик, которые нужно применить, чтобы выбрать и максимально «протрясти» бизнес-проект с пониманием того, с чем идти к инвестору.
- Часть вторая. Семь шагов привлечения инвестиций в бизнес-проект
- Пошаговые инструкции для перехода на 3-й диалект
- Ошибки проектирования базы данных
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Семерка - первый шаг нового семейства
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- Шаг 1. Приветствие
- В чем ваша ценность
- Кроссбраузерность вашего сайта
- Знание стандартов обслуживания покупателей, принятых в вашем магазине
- 7.4. Модель системы автоматизированного проектирования защиты информации
- Помогает или мешает продажам ваша домашняя страница?