Книга: Искусство управления IT-проектами
Выводы
Выводы
• Многие команды не могут правильно распорядиться временем между выработкой требований и формулировкой технических условий.
• Это время лучше потратить на тщательное исследование требований и замысла проекта.
• Идеи могут быть удачными или неудачными только по отношению к целям проекта или к другим идеям.
• Ограничения полезны в процессе поиска идей, а нестандартное мышление не всегда дает нужный ответ. Иногда лучшие решения являются результатом поиска разумных способов работы в условиях определенных ограничений.
• Для поиска новых идей инструментом служат вопросы, точки зрения и импровизационные игры.
• Лучшей исходной точкой для проектирования служит пользовательское восприятие.
• Идеи воплощаются в проекты в ходе переговоров между специалистами разного профиля.
Оглавление книги
- Разрыв между требованиями и решениями
- Идеи бывают плохими…
- Стандартное и нестандартное мышление
- Хорошие вопросы привлекают к себе хорошие идеи
- Плохие идеи ведут к хорошим идеям
- Широта взглядов и импровизация
- Проектирование начинается с восприятия пользователя
- Проектирование представляет собой серию переговоров
- Выводы
- Упражнения
- Пример использования шаблона «Выводы – рекомендации»
- Выводы и практические рекомендации
- Первоначальные выводы и советы
- Глава 94. Мои жизненные выводы
- И напоследок… Все выводы в одном месте
- Выводы по алгоритмам генерации случайных чисел
- Выводы по главе
- Основные выводы
- Заключение Общие выводы Что мы узнали
- Выводы I
- Выводы Рандори: Новый качественный уровень мышления
- В чем ваша ценность