Книга: Искусство управления IT-проектами
Введение
Введение
С первым изданием этой книги произошло нечто невероятное. Книга разошлась в огромном количестве экземпляров. Она попала в несколько списков бестселлеров, была номинирована на различные премии и привлекла достаточно внимания для того, чтобы ее автор пустился по всему свету распространять изложенные в ней идеи. Потом случилось нечто еще более безумное: потребовалось изменить ее название.
Мы со специалистами издательства O’Reilly пришли к единому мнению, что раз представилась такая возможность, книге нужно придать большую ценность, дав ей вторую жизнь под новым именем. Книга, которая называлась в первом издании «The Art of Project Management», была исправлена, улучшена, обновлена и дополнена, чтобы вы могли читать ее с еще большим удовольствием. Теперь она называется «Making Things Happen». Если вы удивлены сменой названия, то вот некоторые из причин:
1. Министерство внутренней безопасности (The Department of Homeland Security) усмотрело в старом названии террористическую угрозу.
2. Тим О’Рейлли (Tim O’Reilly) понял, что его медиаимперия может мгновенно захватить мировое господство, стоит только ему прибегнуть к уловке со сменой названия и заставить обладателей первой книги купить ее во второй раз.
3. (А сюда вставьте тот повод, который подсказывает ваше собственное воображение.)
Как бы то ни было, книга вышла. Я приложил все усилия, чтобы представить ее улучшенный вариант и не потерпеть такого же фиаско, как Джордж Лукас со своими «Звездными войнами». В общем изменилось следующее:
• Текст переработан с целью добиться большей ясности и краткости. Книга приобрела более четкое изложение, избавившись от оговорок.
• Книга дополнена более чем 120 наводящими на размышления упражнениями, которые помещены в конце каждой главы.
• По многочисленным просьбам, ссылки, помещенные в конце книги, были перенесены в сноски в самом тексте.
• Появилось новое руководство по ведению дискуссий, призванное помочь вам в наборе групп для продолжения обучения.
Если вы еще не знакомы с каким-нибудь из вариантов этой книги, то предисловие поможет вам составить о ней полноценное представление.
После того как два года назад вышло первое издание, я был занят другой работой. Я написал еще одну книгу под названием «The Myths of Innovation», выпустил ряд статей, радиопередач и видеофильмов, продолжая при этом вести популярный блог по творческой деятельности и управлению. Обо всем этом можно прочитать по адресу www.scottberkun.com.
- Об авторе
- Благодарности
- Введение
- Предисловие
- Глава 1. Краткая история управления проектами (и почему ей стоит уделить внимание)
- Часть 1. Планирование
- Часть 2. Как подготовить хорошие технические условия
- Часть 3. Управление
- Приложение. Руководство по работе дискуссионных групп
- Представление дискуссионной группы по управлению проектами
- Как организовать свою собственную дискуссионную группу
- Поиск людей
- Набор группы
- Последующие действия
- Обычные темы для обсуждения
- Баланс личного времени и времени, уделяемого команде
- Заказчики и их отношения с командой
- Стоит ли следовать инновациям?
- Мой босс – любитель покрасоваться
- Соблюдение краткости совещаний
- Смерть в результате несчастного случая
- Наш поезд идет под откос
- Борьба с излишней функциональностью
- Стиль совещания, напоминающий чемпионат по борьбе
- Самодельный или готовый продукт
- Все и сразу
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы