Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

Формирование команды

Формирование команды

• Всегда стремитесь создать «команду мечты». Как правило, под новые проекты набирают неопытных, непроверенных сотрудников, а также тех, кого считают слабым работником.

• Обойдите формальный процесс назначения. Предложите сотрудничество тем, кого хотели бы видеть в своей команде. Пробудите в них энтузиазм и помогите им избавиться от текущих обязанностей. Найдите талантливых людей, недовольных своими менеджерами, и привлеките их на свою сторону, даже если они вам пока не нужны. Когда они вам понадобятся, хорошие отношения и доверие окажутся весьма кстати.

• Переставляйте людей. Это необязательно должно быть неприятно. Не зацикливайтесь на причинах, по которым человек не справился с задачей. Сосредоточьтесь на том, что он может сделать и в какой области его способности принесут наибольший успех. Подумайте, куда его можно пристроить (вышвырнуть). Акцентируя внимание на позитивных моментах, а не на негативных, вы облегчите жизнь не только сотруднику, но и себе, быстрее переставляя людей и избегая конфликтов.

Оглавление книги