Книга: Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
Оглавление книги
- От партнера российского издания
- Обзор содержания книги
- Введение Теоретический подход или практический?
- Инструменты, меняющие жизнь
- Реальные и мгновенные результаты – почему вы должны этому верить?
- Коротко и ясно
- Еженедельные мысли
- 1 Учимся расти
- 2 Нужные люди, хорошо делающие правильное дело
- 3 Разрабатываем одностраничный стратегический план
- Чем проще – тем понятнее!
- Тема, оформление доски счета, празднования/награды
- Делаем правильные дела хорошо: вы заполнили одностраничный стратегический план
- 4 Разрабатываем и используем базовые ценности
- Используйте базовые ценности, чтобы вырастить великолепную компанию!
- Способ сохранения базовых ценностей живыми и актуальными
- Установите несколько правил, повторяйтесь и сами следуйте этим правилам
- 5 Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
- Знайте свои наивысшие приоритеты!
- Разрабатываем схему планирования списков приоритетов Top-5 и Top-1 из 5
- Определяем главный приоритет Top-1 из 5: тот, что беспокоит больше всего
- Мы недостаточно велики для эффективной конкуренции
- В компании нет ключевого игрока
- Экономическая машина сломалась
- Кто-то другой контролирует нашу судьбу
- Для успешной конкуренции нам нужен «военный бюджет»
- Мы не сможем найти деньги, пока не начнем расти
- Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем
- 6 Определяем ежеквартальную тему
- 7 Разрабатываем систему обратной связи с сотрудниками
- Разгрузите свою организацию!
- Сбор данных: воодушевляем и отвечаем
- Обработка отзывов
- Сообщаем об успехах
- Система разрешения проблем: этические основы
- Возможности повышения квалификации руководящих сотрудников
- Ежедневные и еженедельные измерения
- Руководство по решению проблем
- 8 Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний
- Структурируйте совещания, чтобы повысить эффективность работы руководящего звена!
- Совещания: режим, который вас освободит
- Больше совещаний – а не меньше
- Ежедневные совещания – настоятельная необходимость
- Временные рамки
- Место проведения
- Кто должен присутствовать
- Кто управляет совещанием
- Повестка дня
- Повестка еженедельных совещаний
- Ежемесячное совещание: на повестке дня – обучение
- «Зачем так много совещаний?»
- 9 Разрабатываем брендовое обещание
- Определите единственный, самый важный измеримый показатель для создания ценности
- Рассматриваем свою стратегическую цель
- Определяем свою «песочницу»
- Выявляем потребности клиентов
- В чем заключается ваше измеримое брендовое обещание?
- Берем под контроль узкие места
- Все меняется – в том числе и ваше брендовое обещание
- 10 Овладеваем искусством банковского финансирования
- Пусть банки соревнуются за право дать вам денег взаймы!
- Приложение Примеры
- Пример 1 Castek Software Factory Inc
- Пример 2 ExpressMed, Inc
- Пример 3 HRF Exploration and Production, Inc
- Пример 4 Lawrence Group
- Пример 5 Logical Choice Technologies
- Пример 6 Marlo Furniture
- Пример 7 McKinney Lumber, Inc
- Пример 8 Mostly Muffins
- Пример 9 Orion International
- Пример 10 The Scooter Store
- Благодарности
- Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»
- Об издательстве
- Предложите нам книгу!
- Где купить наши книги
- Книготорговым организациям
- Наши электронные книги
- Мы в Facebook!
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
- От партнера российского издания
- Обзор содержания книги
- Введение Теоретический подход или практический?
- 1 Учимся расти
- 2 Нужные люди, хорошо делающие правильное дело
- 3 Разрабатываем одностраничный стратегический план
- 4 Разрабатываем и используем базовые ценности
- 5 Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
- 6 Определяем ежеквартальную тему
- 7 Разрабатываем систему обратной связи с сотрудниками
- 8 Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний
- 9 Разрабатываем брендовое обещание
- 10 Овладеваем искусством банковского финансирования
- Приложение Примеры
- Благодарности
- Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы