Книга: Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем
Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем
А вот еще один пример из жизни, зафиксированный в анналах истории нашей программы MBD. В течение первых нескольких лет существования компании, предоставлявшей розничные ипотечные кредиты, генеральный директор считал своим приоритетом Top-1-из-5 быстрый рост – больше рынков, больше ипотечных продуктов, больше отделений в различных городах, больше сотрудников. А затем в один прекрасный день обширный сегмент этой сферы бизнеса обвалился в результате различных структурных изменений. И все. Единственная причина, по которой компания жива и поныне, спустя несколько лет, заключается в том, что этот генеральный директор принял моментальное болезненное решение – уволил 240 из 300 своих сотрудников. Некоторое время казалось, что компания умерла. Однако готовность генерального директора сэкономить, сократив расходы, помогла ему вернуться к точке нулевой прибыли, и компания смогла продержаться до того момента, когда на рынке кредитования вновь начался подъем. Зачастую генеральные директора не готовы провести необходимые, значительные и быстрые сокращения. Результатом этого может стать медленная и мучительная смерть.
Все приведенные выше примеры доказывают одну истину, за которую Тайгер Вудс может со всей уверенностью поручиться: достижение главного приоритета – скорее всего, наиболее неприятное, раздражающее и, возможно, убивающее всякое желание дело, с которым вам когда-либо придется столкнуться. Приступить к нему нелегко, и я рекомендую вам не делать этого в одиночку. Тайгеру понадобились свежий взгляд и помощь его тренера Бутча Хармона. Вам понадобятся такая же мудрость и поддержка влиятельного человека в совете директоров или наставника. Но потом вы будете рады приложенным усилиям. А ваши сотрудники и инвесторы будут восхищены вашим дерзким руководством.
- Знайте свои наивысшие приоритеты!
- Разрабатываем схему планирования списков приоритетов Top-5 и Top-1 из 5
- Определяем главный приоритет Top-1 из 5: тот, что беспокоит больше всего
- Мы недостаточно велики для эффективной конкуренции
- В компании нет ключевого игрока
- Экономическая машина сломалась
- Кто-то другой контролирует нашу судьбу
- Для успешной конкуренции нам нужен «военный бюджет»
- Мы не сможем найти деньги, пока не начнем расти
- Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем
- Для успешной конкуренции нам нужен «военный бюджет»
- Текст по законам жанра
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Уменьшение времени, необходимого для резервного копирования и восстановления
- Уменьшение размера, занимаемого индексами
- Динамические массивы
- 1.4. Динамические аспекты Ruby
- Перемещение по диалоговым окнам
- Что нужно для того, чтобы компьютер проработал долго и надежно
- Нужно набрать специальные символы, а на клавиатуре нет таких клавиш
- Нужно распечатать документ
- Нужно повторно использовать текст, который я уже набирал ранее. Как его скопировать?