Книга: Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
5 Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
5
Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
Содержание
Оглавление статьи/книги
- Знайте свои наивысшие приоритеты!
- Разрабатываем схему планирования списков приоритетов Top-5 и Top-1 из 5
- Определяем главный приоритет Top-1 из 5: тот, что беспокоит больше всего
- Мы недостаточно велики для эффективной конкуренции
- В компании нет ключевого игрока
- Экономическая машина сломалась
- Кто-то другой контролирует нашу судьбу
- Для успешной конкуренции нам нужен «военный бюджет»
- Мы не сможем найти деньги, пока не начнем расти
- Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем
Похожие страницы
- 5 Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Материнская плата имеет возможность организации RAID-массивов из двух SATA-дисков. Можно ли подключить к ней только один...
- 2.1. Принципы организации выставочного пространства
- Оценка кредитоспособности организации-клиента
- Намеренная публикация информации, наносящей моральный и материальный ущерб личности или организации
- Часть III. Как не сесть на мель в канале продаж: принципы организации цепочки торгового канала и управления ею
- Глава 4 Франчайзинг как способ организации торговой сети
- Устанавливаем CMS блога
- Как добывать информационные поводы внутри организации
- Давно существующие организации
- Основные действия по организации X-взаимодействия