Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
8.5.2.1. Почему это работает?
8.5.2.1. Почему это работает?
Мысль, на которой основаны кружки? качества, очень проста. Хороший профессионал увлечен своей работой, болеет за свое дело. О чем говорят коллеги, когда собираются после работы? Правильно, о ней са?мой – о работе. Программисты обсуждают свои программы, водители – машины и т. д. А «кабы эту энергию – да в мирных целях!..»
Вот ровно для этого кружки? и предназначены. То есть люди занимаются тем, чем они и так бы занимались, но теперь еще и с пользой для компании. Хорошо всем: и им, и бизнесу. Причем все это происходит добровольно и с удовольствием – если сделать все правильно.
Насчет «правильно» – очень важная мысль. Система кружков строится на доверии (долгосрочном партнерстве) между сотрудниками и бизнесом, а без него – не работает. Еще хуже, если доверие создать, а затем уничтожить – вернуть потом очень сложно.
Оглавление книги
- Почему и как я уволил себя
- Почему при включении клавиатура не работает, а после загрузки Windows все нормально?
- Почему традиционный подход не принесет вам большой пользы
- Почему эта формула работает
- Почему отдачи может не быть
- Как работает Оpera Turbo?
- Глава 9. Спонсорство – это так волнительно!
- Глава 9 Почему вы на меня так молчите?
- Почему необходима миграция
- Пять умнейших стерв – это много
- Почему так важен справедливый процесс?
- Доверие – это гарантия от неприятностей