Книга: Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Повторяющиеся результаты
Повторяющиеся результаты
Наиболее примечательные результаты вышеописанного анализа впоследствии получили подтверждение в других исследованиях. Например, Р. Донованом и Д. Росситером было установлено, что отношения между переменными разнятся в зависимости от приятной или неприятной ритейл-среды. Последующие работы показали, что задачноориентированными покупателями (пришедшими в магазин за конкретными товарами) усилия ритейлеров по созданию «стимулирующей» атмосферы могут восприниматься негативно. Например, исследование Велитчки Калтчевой и Бартона Уэйца (2006) показало, что усилия по созданию «стимулирующей» среды приносят наибольшую отдачу, когда люди приходят в магазин ради удовольствия. Кроме того, Ричард Ялч и Эрик Спангенберг (1990) установили, что музыка в торговом зале в большинстве случаев оказывает негативное влияние, если потребители совершают «рутинные» покупки. Таким образом, результаты, указывающие на то, что действие этой модели различается в зависимости от положительного или отрицательного восприятия ритейл-среды, кажутся вполне надежными.
- Наши эмоции в магазине влияют на то, как мы тратим время и деньги
- Реакция: принятие или отклонение
- Эмоции как связующее звено между стимулами и реакцией
- Тестирование модели
- Результаты: активация и удовольствие оказывают разное влияние
- Повторяющиеся результаты
- Информационный стресс
- Заключение по первому исследованию Р. Донована и Д. Росситера
- Второе исследование: с использованием реальных покупок
- Повторяющиеся задачи
- Достигнутые результаты
- Удивительные результаты
- Методы и их результаты
- ПРИЛОЖЕНИЕ В Результаты измерения производительности
- Отзывы и результаты
- Глава 8 Измеряем результаты (системный подход к аналитике e-mail маркетинга)
- Введение. HR-брендинг в мире и России: тенденции и результаты исследований
- Проанализируйте результаты
- Основные результаты исследования
- Результаты исследования «Коллективный портрет независимого директора» и рэнкинг прозрачности Standard & Poor's
- Важно постоянно замерять результаты