Книга: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Итеративная разработка

Среда, в которой ведется разработка программного обеспечения и реализуются соответствующие проекты, меняется слишком часто, чтобы долгосрочные планы и необходимый дизайн можно было во всех деталях разработать заранее. Итеративные модели принимают этот факт как данность. Тем самым они позволяют учесть появляющуюся в ходе проекта новую информацию и улучшить результаты. Множественные итерации за последнее десятилетие стали основным методом разработки программного обеспечения, особенно в рамках гибких методологий. В масштабах отрасли мы научились гораздо лучше интегрировать в свои продукты информацию, поступившую в виде обратной связи. И тем не менее, если мы действительно хотим вывести принятие бизнес-решений на основе обратной связи на качественно новый уровень, нам еще предстоит пройти достаточно долгий путь.

В докладе, опубликованном консалтинговой компанией Forrester Research, утверждается, что большинство организаций придерживается идеологии гибкой разработки только для решения технических задач – при этом принятие бизнес-решений остается вне рамок процесса и это ведет к значительным упущенным выгодам. Многие организации применяют схему, которую Дэйв Уэст назвал Water-Scrum-Fall[12]. На первой стадии до начала разработки принимается большая часть бизнес-решений, на второй происходит собственно итеративная разработка, а завершается все долгим процессом утверждения бизнес-результатов.

Наблюдение, сделанное Уэстом, что «большинство фирм сначала разрабатывают планы и требования к готовому продукту и лишь затем приступают к формированию Scrum-команды», рисует довольно мрачную картину использования гибких методологий на практике. Impact maps способны помочь решить эту проблему, так как они побуждают бизнесменов и технических экспертов совместно уточнять бизнес-цели, фокусироваться на оказании необходимых влияний и воспринимать первоначально установленные границы проекта не более как гипотезы, которые могут подтвердиться, а могут и нет.

Оглавление книги