Более эффективная приоритизация / Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке / Библиотека (книги, учебники и журналы) / В помощь Веб-Мастеру

Обложка
Аннотация

Гойко Аджич i

Книги автора: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

/ А. Олейник i

Книги автора: Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

/ Литагент Альпина i

Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней Мобильное приложение как инструмент бизнеса Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов Командный подход. Создание высокоэффективной организации Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе Сам себе бренд. Искусство самопрезентации Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников Ритейл-маркетинг: Практики и исследования Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство Как мы покупали русский интернет

Книга: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Более эффективная приоритизация

Стараясь вовлечь пользователей в процесс разработки, многие команды делают это неудачно. Это происходит потому, что они просят пользователей расставлять приоритеты между функциями, которые предполагается включить в готовый продукт. В итоге пользователи начинают диктовать последовательность разработки.

Impact maps позволяют при обсуждении приоритетов сосредоточиться на бизнесе заказчика и необходимых влияниях (второй уровень карты), а не на характеристиках продукта и конкретной функциональности (третий и более низкие уровни). По моему опыту, когда обсуждение осуществляется на втором уровне, вовлеченность пользователей оказывается гораздо выше и им удается принимать более эффективные решения.

Оглавление книги

Оглавление статьи/книги

Похожие страницы