Книга: Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке

Сноски из книги

Распространенное обозначение двух различных стратегий – маркетинговых, мотивационных и т. п. (от англ. pull и push, то есть «толкать» и «тянуть»). – Прим. пер.

Такие проблемы очень трудно или даже вообще невозможно решить, поскольку они сопровождаются не до конца сформулированными, противоречивыми или постоянно меняющимися требованиями, которые к тому же нелегко распознать. Слово «злые» в данном случае означает, что подобные проблемы «сопротивляются» попыткам их решения. Кроме того, попытки решить один из аспектов такой проблемы часто приводят к возникновению непредвиденных последствий или очередных сложностей. – Прим. пер.

Highly Effective Training (высокоэффективное обучение). – Прим. пер.

Этот термин стал особенно популярен после выхода книги: Шуровьески Дж. Мудрость толпы: Почему вместе мы умнее, чем поодиночке, и как коллективный разум влияет на бизнес, экономику, общество и государство. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 320 с. – Прим. пер.

Goal-Oriented Requitements Engineering, GORE. – Прим. пер.

I* model – это язык моделирования, применяемый на ранних этапах проектирования для того, чтобы понять домен решаемой проблемы. – Прим. ред.

Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 298 с.

Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 256 с.

Скотт Д. Благими намерениями государства. – М.: Университетская книга, 2011. – 568 с.

Героические предположения – предположения или гипотезы, являющиеся маловероятными из-за своей нереалистичности. – Прим. пер.

Харфорд Т. Через поражения – к победе. Законы Дарвина в жизни и бизнесе. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 282 с.

Иногда этот метод разработки называют «каскадный» или «водопад». – Прим. пер.

Паттон Дж. Пользовательские истории. Искусство гибкой разработки ПО. – СПб.: Питер, 2017. – 288 с.

Лидтка Ж. Думай как дизайнер: Дизайн-мышление для менеджеров / Жанна Лидтка, Тим Огилви. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 240 с.

Техника, используемая для изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основной задачей техники является поиск первопричины возникновения проблемы с помощью пятикратного повторения вопроса «почему?». – Прим. ред.

Хоманн Л. Бизнес-игры: Создание революционных продуктов с помощью клиентов. – М.: Символ-Плюс, 2008. – 224 с.

Грей Д. Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес / Д. Грей, С. Браун, Дж. Макануфо. – СПб.: Питер, 2012. – 288 с.

Set-Based Design – метод проектирования, при котором рассматриваются одновременно несколько вариантов архитектуры, а по мере реализации продукта и получения новых знаний, количество этих вариантов уменьшается до одного, наиболее приемлемого. – Прим. ред.

Оглавление книги