Книга: Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе

3. Должности, роли и управление компанией

3. Должности, роли и управление компанией

Джефф сохранит должности президента и генерального директора; Бет – должность финансового директора; Сара – должность исполнительного вице-президента по продажам и маркетингу. Все трое входят в состав комитета топ-менеджеров.

Как президент и генеральный директор Джефф несет ответственность за все аспекты функционирования компании. В перечень его обязанность входит:

• реализация распоряжений совета директоров и подведение компании к достижению поставленных целей;

• наем и увольнение всех сотрудников в соответствии с условиями трудового договора;

• руководство операциями в компании.

Как финансовый директор Бет несет ответственность за:

• контролирование бухгалтерских и финансовых операций компании;

• контролирование денежного потока и кредитных линий;

• формирование и контролирование бюджетов;

• организацию переговоров о заключении контракта и расчет ценовых предложений;

• работу с бухгалтерской фирмой, обслуживающей компанию;

• учет кредиторской и дебиторской задолженности;

• контролирование расчетов заработной платы, банковских переводов и обработки кредитных карт.

Как вице-президент по продажам и маркетингу Сара несет ответственность за:

• разработку и внедрение маркетинговых программ;

• руководство продавцами;

• обучение продавцов;

• поиск потенциальных клиентов и коммерческое развитие.

Исполнительный комитет

Исполнительный комитет координирует управление всей компанией и следит за совместной работой всех отделов компании. Руководители управляют соответствующими отделами, однако исполнительный комитет должен постоянно уведомляться обо всем происходящем в отделах, в особенности о проблемах. Одна из главных обязанностей исполнительного комитета – стимулировать сотрудничество и командную работу на всех уровнях. Он следит за отсутствием помех для сотрудничества внутри отделов или между ними, в особенности между отделом продаж и руководством. Владельцы обязуются постоянно стремиться к развитию бизнеса, предоставляя соответствующим лицам всю необходимую информацию.

Мы все обязуемся помнить о том, что сам по себе статус владельцев не дает права производить изменения или отдавать распоряжения об изменениях. Люди, отвечающие за различные аспекты, несут ответственность за осуществление перемен, если считают их необходимыми. Если те или иные изменения затрагивают другие аспекты бизнеса, они обсуждают их с соответствующими руководителями и только потом переходят к действиям.

Как группа мы обязуемся устанавливать и поддерживать максимально высокие стандарты работы. Мы согласны с тем, что исполнительный комитет отвечает за оценку качества работы всех остальных руководителей. Оценка будет проводиться ежегодно, а результаты доводиться до членов совета директоров.

За шесть месяцев с момента подписания соглашения каждый из нас обязуется разработать для себя пять стандартов качества работы. Мы сообща обсудим и откорректируем их, с тем чтобы использовать их для ежегодной оценки производительности.

Оглавление книги