Книги автора: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
/ Книги автора: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
/ Книги автора: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
/ Книги автора: Основы финансовой грамотности: Краткий курс
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV
Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?
Продающие вопросы: Эффективный способ выяснить, чего действительно хотят ваши клиенты
Жесткий SMM: Выжать из соцсетей максимум
Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней
Мобильное приложение как инструмент бизнеса
Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке
Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Командный подход. Создание высокоэффективной организации
Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе
Сам себе бренд. Искусство самопрезентации
Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников
Ритейл-маркетинг: Практики и исследования
Лаборатория презентаций: Формула идеального выступления
Битва за подписчика «ВКонтакте»: SMM-руководство
Как мы покупали русский интернет
Книга: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Оглавление книги
- Введение
- Часть I Как проложить путь к инновационной бизнес-модели
- 1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование
- Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
- Элементы бизнес-модели
- Проблемы создания инновационных бизнес-моделей
- 2. Навигатор по бизнес-моделям
- Творческое воспроизведение и важность рекомбинации
- Инициализация: анализ бизнес-экосистем
- Генерирование идей: адаптирование шаблонов
- Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов
- Использование принципа конфронтации для адаптирования шаблонов
- Успешные процессы генерирования идей
- Как отбирать идеи – метод NABC
- Интеграция: формирование бизнес-модели
- Применение: осуществление планов
- 3. Управление переменами
- Стимулирование перемен
- Демонстрируйте заинтересованность
- Привлекайте сотрудников к управлению переменами
- Привлекайте активных сторонников и лидеров в управлении переменами
- Избегайте когнитивных искажений
- Синдром толстого курильщика
- Составьте план действий
- Обозначьте структуру и цели
- Наращивайте способности
- Часть II 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать
- 1. «Айкидо». Превращая сильные стороны соперника в слабые
- 2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования
- 3. «Аукцион». Раз, два… продано!
- 4. «Аффилирование». Твой успех – мой успех
- 5. «Банкомат». Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале
- 6. «Бартер». Баш на баш
- 7. «Без излишеств». Что угодно, лишь бы дешево
- 8. «Белая этикетка». Стратегия бренда продавца
- 9. «Брендинг ингредиентов». Бренд внутри бренда
- 10. «Бритва и лезвие». Наживка и крючок
- 11. «Гарантированные работоспособность и наличие». Обеспечение доступа к продукту
- 12. «Двусторонний рынок». Обеспечение косвенного сетевого эффекта
- 13. «Дирижер». Руководя цепочкой создания стоимости
- 14. «Длинный хвост». Из мелочей слагается крупное, или По монетке в кошелек – он и наполнится
- 15. «Долевая собственность». Таймшер обеспечивает эффективное использование
- 16. «Дополнительные возможности». Доплата за опции
- 17. «Игрок одного уровня». Как выиграть от специализированных ноу-хау
- 18. «Интегратор». Участие от начала и до конца
- 19. «Использование по максимуму». Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса
- 20. «Контракты, основанные на показателях». Оплата зависит от результата
- 21. «Краудсорсинг». Привлечение «толпы»
- 22. «Краудфандинг». Коллективное финансирование
- 23. «Лицензирование». Коммерциализация интеллектуальной собственности
- 24. «Лояльность клиентов». Стимулирование преданности
- 25. «Магазин в магазине». Интегрированный бизнес
- 26. «Массовая кастомизация». В расчете на индивидуальность
- 27. «Мусор – в наличные». Как превратить старье и отходы в реальные деньги
- 28. «Обратная инновация». Учиться на достаточно хороших решениях
- 29. «Оплата по факту использования». Платите только за то, чем воспользовались
- 30. «Ориентация на бедных». Клиенты у основания пирамиды доходов
- 31. «От проталкивания к привлечению». Клиенты создают воронку стоимости
- 32. «Открытый бизнес». Возьмите на вооружение совместное создание стоимости
- 33. «Оцифровывание». Перевод реальных продуктов в цифровой формат
- 34. «Перекрестные продажи». Убить двух зайцев одним выстрелом
- 35. «Платите по желанию». Во сколько вы это оцениваете
- 36. «Подписка». Покупка сезонного абонемента на услуги
- 37. «Пользовательский проект». Клиент как изобретательный предприниматель
- 38. «"Привязывание" клиентов». Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика
- 39. «Провайдер решений». Все в одних руках
- 40. «Продажа впечатлений». Продукты, взывающие к эмоциям
- 41. «Прямые продажи». В обход посредников
- 42. «Разделение доходов». Обоюдный выигрыш через симбиоз
- 43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным
- 44. «Роскошь и эксклюзив». Больше за больше
- 45. «Самообслуживание». Привлекайте к работе клиентов
- 46. «Скрытый доход». Поиск альтернативных источников
- 47. «Создание аналога». Брать уроки у конкурентов
- 48. «Супермаркет». Огромный выбор и низкие цены под одной крышей
- 49. «Ты – мне, я – тебе». От человека к человеку
- 50. «Управление данными о клиентах». Употребите с пользой имеющиеся знания
- 51. «Фиксированная стоимость». Шведский стол – неограниченное потребление по фиксированной цене
- 52. «Франчайзинг». Все для одного и один для всех
- 53. «Электронная коммерция». Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии
- 54. Freemium. Выбор между бесплатной базовой версией и платной премиум-версией
- 55. Open Source. Совместная работа для поиска бесплатного решения
- Часть III Закончили чтение? Давайте перейдем к практике!
- Глоссарий
- Дополнительные источники
- Интерактивный навигатор по бизнес-моделям (iBMN)
- Интернет-курс освоения Навигатора по бизнес-моделям
- Карточки-шаблоны
- Благодарности
- Сноски из книги
- Содержание книги
- Популярные страницы
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы
- Оливер Гассман Бизнес-модели 55 лучших шаблонов
- Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
- Выстройте структуру
- Шаблон
- Новаторы
- Происхождение
- Важность создания уникального торгового предложения (УТП) Дэн Кеннеди
- Когда и как применять шаблон «Фиксированная стоимость»
- 17. «Игрок одного уровня» Как выиграть от специализированных ноу-хау
- 43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным
- Когда и как применять шаблон «Перекрестные продажи»