Книга: Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
10. «Бритва и лезвие». Наживка и крючок 579
18. «Интегратор». Участие от начала и до конца 519
9. «Брендинг ингредиентов». Бренд внутри бренда 497
13. «Дирижер». Руководя цепочкой создания стоимости 435
6. «Бартер». Баш на баш 430
26. «Массовая кастомизация». В расчете на индивидуальность 425
Создание прототипа 398
Краткий обзор 55 бизнес-моделей 392
12. «Двусторонний рынок». Обеспечение косвенного сетевого эффекта 370
2. «Аренда вместо покупки». Платите за право временного пользования 365
Как отбирать идеи – метод NABC 358
23. «Лицензирование». Коммерциализация интеллектуальной собственности 350
2. Навигатор по бизнес-моделям 345
31. «От проталкивания к привлечению». Клиенты создают воронку стоимости 334
8. «Белая этикетка». Стратегия бренда продавца 334
Карточки-шаблоны 332
21. «Краудсорсинг». Привлечение «толпы» 331
5. «Банкомат». Делаем деньги при отрицательном оборотном капитале 330
38. «"Привязывание" клиентов». Принуждение к лояльности за счет высоких расходов на смену поставщика 326
16. «Дополнительные возможности». Доплата за опции 322
4. «Аффилирование». Твой успех – мой успех 321
30. «Ориентация на бедных». Клиенты у основания пирамиды доходов 313
53. «Электронная коммерция». Бизнес в Интернете для прозрачности и экономии 304
15. «Долевая собственность». Таймшер обеспечивает эффективное использование 302
Эпоха создания инновационных бизнес-моделей 295
29. «Оплата по факту использования». Платите только за то, чем воспользовались 294
3. «Аукцион». Раз, два… продано! 293
42. «Разделение доходов». Обоюдный выигрыш через симбиоз 291
Часть II 55 выигрышных бизнес-моделей, и что они могут вам дать 281
7. «Без излишеств». Что угодно, лишь бы дешево 274
43. «Робин Гуд». Забрать у богатых и отдать бедным 267
34. «Перекрестные продажи». Убить двух зайцев одним выстрелом 267
20. «Контракты, основанные на показателях». Оплата зависит от результата 267
22. «Краудфандинг». Коллективное финансирование 263
28. «Обратная инновация». Учиться на достаточно хороших решениях 252
46. «Скрытый доход». Поиск альтернативных источников 252
51. «Фиксированная стоимость». Шведский стол – неограниченное потребление по фиксированной цене 248
Стратегии генерирования новых бизнес-идей 248
Часть III Закончили чтение? Давайте перейдем к практике! 238
19. «Использование по максимуму». Преумножайте компетентность за рамками основного бизнеса 236
Сноски из книги 235
11. «Гарантированные работоспособность и наличие». Обеспечение доступа к продукту 234
45. «Самообслуживание». Привлекайте к работе клиентов 232
37. «Пользовательский проект». Клиент как изобретательный предприниматель 230
Глоссарий 226
24. «Лояльность клиентов». Стимулирование преданности 226
Анализ влияющих факторов 225
36. «Подписка». Покупка сезонного абонемента на услуги 222
1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование 220
44. «Роскошь и эксклюзив». Больше за больше 217
25. «Магазин в магазине». Интегрированный бизнес 215
39. «Провайдер решений». Все в одних руках 215

Генерация: 2.464. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз