Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
9.2. Определение производственного процесса организации
9.2. Определение производственного процесса организации
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации» заключается в разработке и поддержке практичного набора основных средств производственных процессов, которые улучшают показатели выполнения процессов в различных проектах и в итоге дают организации долгосрочные экономические преимущества.
Определение производственного процесса организации (ППО) включает в себя разработку и поддержку стандартного производственного процесса организации (СППО) и связанных с ним основных средств, таких как описание жизненных циклов ПО, инструкции и критерии для адаптации процессов, база данных ППО и библиотека документации по производственным процессам.
Существуют различные способы сбора этих основных средств, зависящие от конкретной реализации определения ППО в организации. Например, описание жизненных циклов ПО может быть интегральной частью СППО, а отдельные части библиотеки документации по производственным процессам могут храниться в базе данных ППО.
Основные средства ППО используются для разработки, внедрения и сопровождения производственных процессов отдельных проектов. (Практики, связанные с разработкой и сопровождением производственного процесса проекта, описываются в группе ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».)
- 9.1. Координация производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.2. Определение производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.3. Программа обучения
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.5. Инженерия разработки программного продукта
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.6. Межгрупповая координация
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.7. Экспертные оценки
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
- 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
- Определение производственного процесса организации
- Сущность процесса миграции
- V Совершенствование процесса
- 1.2. Определение количества информации. Единицы измерения количества информации
- Использование сервера Yaffil внутри процесса
- Определение версии клиента
- Определение пользовательского формата числовых данных
- Определение целей. Построение цепочек
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами