Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
Группа ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень
Цель группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО» заключается в интеграции операций разработки и управления в последовательный и определенный производственный процесс, полученный путем адаптации СППО и связанных с ним основных средств, описанных в разделе «Определение производственного процесса организации».
Интегрированное управление разработкой ПО включает в себя создание производственного процесса проекта и управление проектом с помощью этого процесса. Производственный процесс проекта получается путем адаптации СППО, учитывающей конкретные характеристики проекта.
План разработки ПО основывается на производственном процессе проекта и описывает, как будут реализовываться и управляться операции этого процесса. Управление объемом проекта разработки, его трудоемкостью, затратами, календарным планом, персоналом и другими ресурсами привязывается к задачам производственного процесса проекта.
Поскольку все производственные процессы проекта получаются путем адаптации СППО, в проектах можно совместно использовать накопленный опыт и данные из процессов.
Основные практики оценки, планирования и отслеживания проекта описываются в группах ключевых процессов «Планирование проекта» и «Отслеживание хода проекта и контроль над ним». Они нацелены на выявление возникающих проблем и коррекцию планов и/или производительности, учитывающую эти проблемы. Практики данной группы ключевых процессов основываются на практиках вышеупомянутых двух групп и дополняют их. В интегрированном управлении разработкой ПО акцент смещается на профилактику возможных проблем и предотвращение или минимизацию их влияния.
- 9.1. Координация производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.2. Определение производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.3. Программа обучения
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.5. Инженерия разработки программного продукта
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.6. Межгрупповая координация
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.7. Экспертные оценки
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень Управление требованиями
- Интегрированное управление разработкой ПО
- УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ В ИНТЕРНЕТЕ
- Глава 7 Управление хранилищем данных
- Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
- 5.7 Устройства NAS под управлением Windows и моментальные снимки
- 7.8 Управление иерархическим хранилищем
- Управление файлами занятий
- Управление пользователями и разрешениями узла
- Управление функциями узла
- Управление объединением содержимого узлов
- Использование панели задач Управление документами в приложениях Office 2007