Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
7.4.2. Организационная структура 1114
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО 938
Группа разработки ПО 935
7.4. Организационная структура и роли 894
8.1. Управление требованиями 840
Группа управления конфигурацией ПО 822
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 816
2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости 814
3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости 813
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 809
2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень 802
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО 802
Отношения типа «поставщик — заказчик» 793
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ 788
1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов 788
База данных производственного процесса организации 777
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ 771
Руководитель высшего звена 745
ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ 739
3.5. Ключевые практики 737
5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM 737
ПРЕДИСЛОВИЕ 731
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО 724
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса 724
7.3.6. Технология и CMM 712
8.4. Управление производственным субподрядом 703
7.1. Интерпретация ключевых практик 699
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК 698
Архитектура производственного процесса 697
ПРИЛОЖЕНИЕ 694
Стандартный производственный процесс организации (СППО) 694
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации 691
Межгрупповая координация 688
Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ 687
7.4.3. Независимость и организационная структура 679
8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним 679
ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ 672
Отнесенные к ПО системные требования 671
ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ 670
9.6. Межгрупповая координация 668
Ключевые практики (как таковые) 665
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса 662
Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта 662
7.3.5. Жизненные циклы и CMM 662
Управление качеством ПО 655
7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО 653
2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень 652
8.2. Планирование проекта 652
Утвержденное описание жизненных циклов ПО 651
Определение производственного процесса организации 650
2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень 650
7.4.1. Организационные роли 643
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы

Генерация: 3.045. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз