Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Самые посещаемые страницы в книге

Страница книги Просмотры
7.4.2. Организационная структура 1099
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО 900
Группа разработки ПО 875
7.4. Организационная структура и роли 874
8.1. Управление требованиями 829
Группа управления конфигурацией ПО 805
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 799
ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 792
3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости 792
2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости 791
1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО 784
2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень 782
Отношения типа «поставщик — заказчик» 775
ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ 771
1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов 770
База данных производственного процесса организации 759
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ 754
Руководитель высшего звена 729
ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ 720
ПРЕДИСЛОВИЕ 716
5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM 716
3.5. Ключевые практики 715
ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО 705
4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса 702
7.3.6. Технология и CMM 695
ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК 679
Стандартный производственный процесс организации (СППО) 678
Архитектура производственного процесса 678
7.1. Интерпретация ключевых практик 674
8.4. Управление производственным субподрядом 673
ПРИЛОЖЕНИЕ 672
2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень Координация производственного процесса организации 672
Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ 671
Межгрупповая координация 671
8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним 661
7.4.3. Независимость и организационная структура 660
Отнесенные к ПО системные требования 652
9.6. Межгрупповая координация 652
ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ 651
ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ 650
Ключевые практики (как таковые) 648
Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта 646
7.3.5. Жизненные циклы и CMM 645
4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса 641
8.2. Планирование проекта 641
Управление качеством ПО 640
Определение производственного процесса организации 637
7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО 635
Утвержденное описание жизненных циклов ПО 634
2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень 630
2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень 630
4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень Предотвращение дефектов 624
Оглавление статьи/книги
Похожие страницы

Генерация: 1.296. Запросов К БД/Cache: 1 / 0
поделиться
Вверх Вниз