Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Обязательства по выполнению
Обязательства по выполнению
Обязательство 1. Организация следует документированной политике координирования общекорпоративных мероприятий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Эта политика обычно состоит из следующих указаний:
1. Создается группа, в сферу ответственности которой входят работы, связанные с ППО, и их координация с проектами.
2. Регулярная оценка производственных процессов, используемых в проектах, проводимая в целях оценки их преимуществ и недостатков.
3. Производственные процессы проектов получаются путем соответствующей адаптации стандартного производственного процесса организации к конкретному проекту.
Практики, связанные с адаптацией СППО, содержатся в описании Операции № 1 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».
4. Информация об усовершенствованиях производственного процесса, инструментов и методов, а также другие полезные сведения по каждому проекту должны быть доступны для остальных проектов.
Обязательство 2. Высшее руководство поддерживает действия организации по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Высшее руководство:
1. Подтверждает перед сотрудниками и менеджерами организации свои обязательства по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
2. Устанавливает долгосрочные планы и принимает обязательства по обеспечению этих работ необходимыми финансами, персоналом и другими ресурсами.
3. Устанавливает стратегии управления и реализации действий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Обязательство 3. Высшее руководство осуществляет надзор за действиями организации по разработке и усовершенствованию производственного процесса.
Высшее руководство:
1. Обеспечивает соответствие СППО бизнес-целям и стратегиям организации.
2. Дает рекомендации по определению приоритетов при разработке и усовершенствовании производственного процесса.
3. Участвует в составлении планов разработки и усовершенствования производственного процесса.
Высшее руководство согласует требования к производственному процессу и связанные с ним вопросы с сотрудниками и менеджерами высших уровней.
Высшее руководство согласует с руководителями организации обеспечение поддержки и участия менеджеров и сотрудников в работах по координации производственного процесса.
- 9.1. Координация производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.2. Определение производственного процесса организации
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.3. Программа обучения
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.5. Инженерия разработки программного продукта
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.6. Межгрупповая координация
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения
- 9.7. Экспертные оценки
- Цели
- Обязательства по выполнению
- Необходимые предпосылки
- Выполняемые операции
- Измерения и анализ
- Проверка внедрения