Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
7.3. Интерпретация определения производственного процесса
Определение производственного процесса является основой для достижения более высоких уровней зрелости. В данном разделе рассматриваются те аспекты определения производственного процесса, которые полезны при использовании связанных с ним ключевых практик, начиная с практики «Определение производственного процесса организации» на уровне 3.
Фундаментальной концепцией определения процесса в CMM является стандартный производственный процесс организации (СППО). СППО является рабочим определением основного процесса, регулирующего установление общего производственного процесса для всех проектов разработки ПО внутри организации. В нем описаны основные элементы, которые должны войти в определение производственного процесса для каждого проекта разработки ПО. В нем также описываются отношения (например, порядок и интерфейсы) между этими элементами производственного процесса. СППО устанавливает единый способ выполнения всех производственных операций внутри организации и имеет большое значение для долговременной стабильности и прогресса предприятия.
На уровне организации создается описание СППО, осуществляется его контроль, управление и усовершенствование, выполняемые формальным образом. На уровне проекта в центре внимания оказывается эффективность проектного производственного процесса и его польза для проекта. Производственный процесс проекта — это производственный процесс, используемый в конкретном проекте. Он представляет собой четко охарактеризованный и понятный производственный процесс, описанный в терминах программных стандартов, процедур, инструментов и методов. Этот процесс разрабатывается путем адаптации СППО к конкретным характеристикам проекта.
Ключевые практики в определении производственного процесса организации (ППО) выражаются в терминах, отражающих стабильный и в то же время гибкий подход к определению процесса. Этот подход проиллюстрирован на рис. 4.1, а его ключевые элементы описаны в следующих разделах.
- 7.1. Интерпретация ключевых практик
- 7.2. Интерпретация разделов
- 7.2.1. Обязательства по выполнению Положения политики
- Лидерство
- 7.2.2. Необходимые предпосылки Ресурсы и финансирование
- Обучение
- Ориентация
- Начальные условия
- 7.2.3. Выполняемые операции
- Типы планов
- Формальные планы
- Неформальные планы
- В соответствии с документированной процедурой
- Отнесенные к ПО системные требования
- Отношения типа «поставщик — заказчик»
- Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ
- Контроль в сравнении с экспертной оценкой
- Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
- 7.2.4. Измерения и анализ
- 7.2.5. Проверка внедрения
- Регулярный надзор со стороны высшего руководства
- Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
- Действия по обеспечению качества ПО
- 7.3. Интерпретация определения производственного процесса
- 7.3.1. Концепции определения процесса
- 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации Основные средства производственного процесса организации (ППО)
- Стандартный производственный процесс организации (СППО)
- Архитектура производственного процесса
- Элемент производственного процесса
- Утвержденное описание жизненных циклов ПО
- Инструкции и критерии адаптации
- База данных производственного процесса организации
- Библиотека документации по производственному процессу
- 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта Описание производственного процесса проекта
- Стадии
- Задачи
- Операции
- Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
- Программные продукты
- 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
- 7.3.5. Жизненные циклы и CMM
- 7.3.6. Технология и CMM
- 7.3.7. Документация и CMM
- 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса
- 7.4. Организационная структура и роли
- 7.4.1. Организационные роли
- Менеджер
- Руководитель высшего звена
- Менеджер проекта
- Производственный менеджер проекта
- Линейный менеджер
- Ведущий специалист
- Персонал, разработчики, сотрудники
- 7.4.2. Организационная структура
- Организация
- Проект
- Группа
- Группа разработки ПО
- Группы, связанные с разработкой ПО
- Группа инженерии производственного процесса
- Группа системного проектирования
- Группа системного тестирования
- Группа обеспечения качества ПО
- Группа управления конфигурацией ПО
- Группа обучения
- 7.4.3. Независимость и организационная структура
- 7.5. Применение профессиональной оценки
- ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ
- 7.1. Интерпретация ключевых практик
- 7.2. Интерпретация разделов
- Сущность процесса миграции
- V Совершенствование процесса
- Использование сервера Yaffil внутри процесса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 2.2.2.2 Состояния процесса
- 1.2 Процесс, контекст процесса и потоки
- Вытеснение процесса
- 4.1. Суть обзора задач в тайм-менеджменте. Основные понятия и определения
- Использование BIOS POST для определения поломок