Книга: Как думают великие компании: три правила
Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
При исследованиях регрессии (см. главу 3) использовался обычный метод наименьших квадратов (МНК). Как правило, поскольку наши независимые и зависимые переменные – это трехкатегорийные дискретные переменные, можно было бы использовать упорядоченную пробит-модель, так как мы пытаемся оценить вероятность попадания в одну из трех заданных категорий для зависимой переменной (изменение эффективности: негативное, без изменений, позитивное).
Однако для такого анализа необходимо, чтобы каждая независимая переменная имела дисперсию для каждого состояния зависимой переменной. Здесь, к сожалению, «Изменение позиции» = 0 в каждом из пяти примеров, в которых «Изменение эффективности» = 0. В такой ситуации можно получить весьма неточные оценки коэффициентов регрессии и среднеквадратической ошибки.
Для сравнения – МНК позволяет обрабатывать такие данные. При переходе на МНК мы проигрываем в эффективности, поскольку зависимая переменная (изменение эффективности) не непрерывна, а категоризована. Однако предпочтительнее все же использовать этот более консервативный метод, чем получить смещенные оценки с помощью упорядоченного пробит-метода.
Для каждой из наших 18 выдающихся компаний мы можем охарактеризовать связь между изменением (или его отсутствием) для каждой категории эффективности и стратегической позицией. Здесь рассматриваются три зависимости. Во-первых, «стайеры» с большей вероятностью страдают от спадов, независимо от изменений позиции. Во-вторых, компании с неценовой конкурентной позицией с большей вероятностью работают с большей эффективностью, независимо от категории.
Однако наиболее важным и наиболее статистически значимым является третье эмпирическое заключение: смещение конкурентной позиции в сторону неценовой конкурентной позиции связано с последующим повышением рентабельности, а смещение конкурентной позиции в сторону ценовой конкурентной позиции связано с последующим снижением рентабельности.
Ниже приводятся детали регрессионного анализа, упомянутого в главе 3.
Таблица 52. Сводка данных
Регрессия 1. Stryker и Publix: обработка данных об изменениях рентабельности
Регрессия 2. Stryker и Publix: обработка данных без учета изменений рентабельности
- Приложение A. Расчет составляющих элементов преимущества
- Приложение B. Библиография исследований успеха
- Приложение С. Идентификация выдающихся показателей
- Приложение D. Анализ категорий, траекторий и эр
- Приложение Е. Диаграммы изменений рентабельности
- Приложение F. Анализ согласованности
- Приложение G. Статистический анализ малых выборок
- Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
- Приложение I. Структура преимущества по рентабельности
- Приложение J. Различия в поведении при попарном сравнении
- Изменения оптимизатора, направленные на совместимость
- Другие изменения в 7-й версии InterBase
- Приложение 9 Акт выполненных работ (к Договору на оказание информационных услуг)
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- 7.3. Порядок заключения, изменения, расторжения договоров
- Приложение 19 Образец должностной инструкции мерчендайзера
- Приложение I Диаграммы взаимовлияния
- Приложение 10. Коды ошибок
- Приложение 1 Оптические процессоры
- Часть III Конструктор речевых модулей для скриптов и стандартов продаж Изменения в продажах и требования к речевым модул...
- Приложение 1 Тестирование ПК при включении
- Приложение 2 Интернет-ресурсы