Книга: Как думают великие компании: три правила

Приложение F. Анализ согласованности

Приложение F. Анализ согласованности

Поскольку в качестве переменной для оценки эффективности мы используем годовые значения ФР, при анализе любого промежутка времени более одного года как единого, недифференцированного промежутка возникает риск маскировки существенных годовых колебаний. Периоды и эры, которые мы используем для идентификации релевантных различий в поведении, были бы чрезвычайно зыбкой основой, если бы имели место сильные колебания наших независимых переменных (РП и ОСА как составляющих преимущества по ФР за определенные промежутки времени), которые мы сопоставляем с относительно плавно меняющимися или вообще неизменными различиями в поведении в течение тех же периодов времени.

Чтобы избежать этого, мы проанализировали динамику изменений составляющих элементов преимущества по ФР для каждого из наших попарных сравнений за соответствующие периоды времени. В приведенных ниже таблицах приводятся процентные доли от общего числа наблюдений по всей выборке для каждой сравниваемой пары, которые соответствуют общим цифрам за весь рассматриваемый период.

Например, если мы посмотрим на обобщенную статистику для «чудотворцев» и «стайеров» по всем девяти сравнениям, мы увидим, что в среднем в течение 87 % времени преимущество по годовой валовой прибыли имело тот же знак, что и преимущество по валовой прибыли за весь период сравнения «чудотворцев» со «стайерами». Если рассматривать отдельно периоды относительно высокой рентабельности, это значение возрастает до 90 %, а в периоды относительно низкой рентабельности оно уменьшается до 81 %. Медианное значение в целом и в периоды относительно высокой рентабельности составляет 100 %, то есть это максимальное значение, которое может иметь наш параметр соответствия, и это означает, что не менее половины всего времени имеет место идеальное соответствие между знаком годового значения и средним значением за период.

Рассматривая конкретные попарные сравнения, например Linear Technology с Micropac Industries, мы видим, что средний процент преимущества по ФР, обусловленного преимуществом по валовой прибыли, равен 25,7 %, медианное значение равно 25 %, межквартильный размах (МКР) равен 9,7 %, а соответствие составляет 100 %.

Ниже приведены обобщенные статистические данные для всех трех типов попарных сравнений и для всех 27 попарных сравнений, так что вы сами сможете решить, является ли разброс элементов преимущества за периоды времени, выявленный с помощью наших статистических методов, достаточно малым, чтобы оправдать наши поиски устойчивых различий в поведении за те же периоды.

Обобщенный уровень: попарные сравнения для всей выборки

Обобщенные статистические данные для выборки

«Чудотворцы» и «стайеры»


«Чудотворцы» и «середнячки»


«Стайеры» и «середнячки»


Обобщенная статистика для всех попарных сравнений

Полупроводники

Linear Technology – Micropac Industries[8]


Linear Technology – International Rectifier


Micropac Industries – International Rectifier


Медицинское оборудование

Medtronic – Stryker


Medtronic – Invacare


Stryker – Invacare


Электропроводка

Thomas & Betts – Hubbell


Thomas & Betts – Emrise


Hubbell – Emrise


Одежда

Abercrombie & Fitch – Finish Line


Abercrombie & Fitch – Syms


Finish Line – Syms


Кондитерские изделия

Wm. Wrigley Jr. Company – Tootsie Roll Industries


Wm. Wrigley Jr. Company – Rocky Mountain Chocolate Factory


Tootsie Roll Industries – Rocky Mountain Chocolate Factory


Продовольственные товары

Weis Markets – Publix Super Markets


Weis Markets – Whole Foods Market


Publix Super Markets – Whole Foods Market


Фармацевтика

Merck & Co. – Eli Lilly & Co.


Merck & Co. – KV Pharmaceutical


Eli Lilly & Co. – KV Pharmaceutical


Автомобильные грузоперевозки

Heartland Express – Werner Enterprises


Heartland Express – P.A.M. Transportation Services


Werner Enterprises – P.A.M. Transportation Services


Бытовая техника

Maytag – HMI Industries


Maytag – Whirlpool


HMI Industries – Whirlpool


Оглавление книги


Генерация: 1.316. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз