Книга: Как думают великие компании: три правила
Приложение F. Анализ согласованности
Разделы на этой странице:
Приложение F. Анализ согласованности
Поскольку в качестве переменной для оценки эффективности мы используем годовые значения ФР, при анализе любого промежутка времени более одного года как единого, недифференцированного промежутка возникает риск маскировки существенных годовых колебаний. Периоды и эры, которые мы используем для идентификации релевантных различий в поведении, были бы чрезвычайно зыбкой основой, если бы имели место сильные колебания наших независимых переменных (РП и ОСА как составляющих преимущества по ФР за определенные промежутки времени), которые мы сопоставляем с относительно плавно меняющимися или вообще неизменными различиями в поведении в течение тех же периодов времени.
Чтобы избежать этого, мы проанализировали динамику изменений составляющих элементов преимущества по ФР для каждого из наших попарных сравнений за соответствующие периоды времени. В приведенных ниже таблицах приводятся процентные доли от общего числа наблюдений по всей выборке для каждой сравниваемой пары, которые соответствуют общим цифрам за весь рассматриваемый период.
Например, если мы посмотрим на обобщенную статистику для «чудотворцев» и «стайеров» по всем девяти сравнениям, мы увидим, что в среднем в течение 87 % времени преимущество по годовой валовой прибыли имело тот же знак, что и преимущество по валовой прибыли за весь период сравнения «чудотворцев» со «стайерами». Если рассматривать отдельно периоды относительно высокой рентабельности, это значение возрастает до 90 %, а в периоды относительно низкой рентабельности оно уменьшается до 81 %. Медианное значение в целом и в периоды относительно высокой рентабельности составляет 100 %, то есть это максимальное значение, которое может иметь наш параметр соответствия, и это означает, что не менее половины всего времени имеет место идеальное соответствие между знаком годового значения и средним значением за период.
Рассматривая конкретные попарные сравнения, например Linear Technology с Micropac Industries, мы видим, что средний процент преимущества по ФР, обусловленного преимуществом по валовой прибыли, равен 25,7 %, медианное значение равно 25 %, межквартильный размах (МКР) равен 9,7 %, а соответствие составляет 100 %.
Ниже приведены обобщенные статистические данные для всех трех типов попарных сравнений и для всех 27 попарных сравнений, так что вы сами сможете решить, является ли разброс элементов преимущества за периоды времени, выявленный с помощью наших статистических методов, достаточно малым, чтобы оправдать наши поиски устойчивых различий в поведении за те же периоды.
Обобщенный уровень: попарные сравнения для всей выборки
Обобщенные статистические данные для выборки
«Чудотворцы» и «стайеры»
«Чудотворцы» и «середнячки»
«Стайеры» и «середнячки»
Обобщенная статистика для всех попарных сравнений
Полупроводники
Linear Technology – Micropac Industries[8]
Linear Technology – International Rectifier
Micropac Industries – International Rectifier
Медицинское оборудование
Medtronic – Stryker
Medtronic – Invacare
Stryker – Invacare
Электропроводка
Thomas & Betts – Hubbell
Thomas & Betts – Emrise
Hubbell – Emrise
Одежда
Abercrombie & Fitch – Finish Line
Abercrombie & Fitch – Syms
Finish Line – Syms
Кондитерские изделия
Wm. Wrigley Jr. Company – Tootsie Roll Industries
Wm. Wrigley Jr. Company – Rocky Mountain Chocolate Factory
Tootsie Roll Industries – Rocky Mountain Chocolate Factory
Продовольственные товары
Weis Markets – Publix Super Markets
Weis Markets – Whole Foods Market
Publix Super Markets – Whole Foods Market
Фармацевтика
Merck & Co. – Eli Lilly & Co.
Merck & Co. – KV Pharmaceutical
Eli Lilly & Co. – KV Pharmaceutical
Автомобильные грузоперевозки
Heartland Express – Werner Enterprises
Heartland Express – P.A.M. Transportation Services
Werner Enterprises – P.A.M. Transportation Services
Бытовая техника
Maytag – HMI Industries
Maytag – Whirlpool
HMI Industries – Whirlpool
- Приложение A. Расчет составляющих элементов преимущества
- Приложение B. Библиография исследований успеха
- Приложение С. Идентификация выдающихся показателей
- Приложение D. Анализ категорий, траекторий и эр
- Приложение Е. Диаграммы изменений рентабельности
- Приложение F. Анализ согласованности
- Приложение G. Статистический анализ малых выборок
- Приложение Н. Изменения конкурентной позиции и изменения рентабельности
- Приложение I. Структура преимущества по рентабельности
- Приложение J. Различия в поведении при попарном сравнении
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- 2.12.2. Анализ усилительных каскадов в области малых времен
- Приложение 9 Акт выполненных работ (к Договору на оказание информационных услуг)
- Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- Приложение 19 Образец должностной инструкции мерчендайзера
- 4.4.3.3. План-фактный анализ продаж
- Приложение I Диаграммы взаимовлияния
- Приложение 10. Коды ошибок
- Приложение 1 Оптические процессоры
- Приложение 1 Тестирование ПК при включении