Книга: Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга

5. Нет времени

5. Нет времени

Что «болит»

Все мы заняты на работе – кто-то больше, кто-то меньше.

И порой действительно не продохнуть.

Но не может быть, чтобы времени на новое не хватало постоянно!

Как «лечить»

Определить приоритеты. Если рост для вас главное, а новые действия обеспечивают рост – то почему бы не найти в своем расписании время на это?

Дмитрий Турусин: «Смотрите на это просто: время есть всегда, вопрос в приоритетах. Уделять время стоит в первую очередь тем задачам, которые максимально приближают вас к результату».

Попробуйте распределить дела по матрице Эйзенхауэра.

Есть дела «важные и срочные».

Есть «важные и несрочные».

Есть «неважные и срочные».

И есть «неважные и несрочные».

Может, выкинуть из списка дел те, которые можно назвать «неважными и несрочными», и заменить их на внедрение нового инструмента? Это точно «важное».

Роман Тарасенко: «А еще можно научиться грамотно работать с почтой. В среднем сотрудники компании тратят 28 часов в неделю на электронную почту, это время можно и нужно сокращать! Рекомендую систему GTD Дэвида Аллена[2], она хорошо помогает».

Делегировать / отдать на аутсорсинг. Не успеваете сами – поручите кому-то в вашей команде или внешнему консультанту/компании.

Есть хорошая поговорка: «Хочешь, чтобы это было сделано, – поручи тому, кто занят».

Найдите такого человека в компании. Но убедитесь, что он не перегружен.

Extra mile. Мы не сторонники сверхурочной работы, но некоторые вещи стоят того, чтобы задержаться на пару часов!

Это и называется extra mile – дополнительное усилие.

Но прикладывать его (усилие) надо только к тем действиям, которые дают рост. Во всех остальных случаях жизнь вне офиса интереснее.

Оглавление книги


Генерация: 0.706. Запросов К БД/Cache: 3 / 1
поделиться
Вверх Вниз