Книга: Искусство управления IT-проектами
Вдохновляющая способность
Вдохновляющая способность
Вдохновению никогда не способствуют какие-либо поверхностные факторы (а оно, между прочим, необходимо даже весьма поверхностным людям). Чтобы войти в сознание людей, нужна абсолютно понятная, практически ценная задача, ожидающая своего решения, и команда, способная на ее решение и проявляющая к ней определенный интерес. Несмотря на то что в этом деле может помочь убежденность лидера и его умение оказывать влияние на людей, значение качества идей, заложенных в концептуальном документе, ничуть не умаляется. Если читателям концепции будет предложено ясное представление имеющихся возможностей и дан четкий план их реализации, появятся и люди, способные вдохновиться решением обозначенной проблемы. Программисты и инженеры имеют особенность черпать вдохновение в решении сложных технических проблем, но и в существующей практической задаче, которая должна решаться в рамках проекта, подобные сложности найти совсем не трудно. Каждый должен понять, что проект финансируется с целью решения определенной практической, а не только технологической задачи.
- 12.4. Пропускная способность и задержка
- Способность выделяться
- 6.2.5. Пропускная способность шины
- 6.2. Работоспособность человека и биоритмы. Влияние суточных ритмов на распределение рабочей нагрузки
- Глава 5. Если случилось непоправимое. Как восстановить работоспособность зараженного или испорченного хакерами и вирусам...
- 4. Время. Как время влияет на способность причинного восприятия и осмысления
- 4.20.3.Квантование по уровню и разрешающая способность
- 3.1. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность компании
- Предприятие, основанное на сотрудничестве, или влияние организационной структуры на конкурентоспособность
- Стремитесь поддерживать способность пользовательского интерфейса к отклику на высоком уровне
- Правило 7. Сохранять конкурентоспособность – не давать повода не покупать
- Управление временем = Работоспособность ? Понимание ? Масштаб