Книга: Искусство управления IT-проектами

Выводы

Выводы

• В списке приоритетов можно отразить все, что угодно. Значительную часть своего времени руководитель проекта затрачивает на правильную расстановку приоритетов и руководство командой в соответствии с ними.

• Тремя типичными списками приоритетов являются список целей (концепция), список характеристик (функциональная спецификация) и перечень работ. Их необходимо согласовать друг с другом. Каждая работа должна обеспечивать реализацию заданной характеристики, а каждая характеристика следовать определенной цели.

• Между первоочередными и всеми остальными приоритетами нужно провести жирную черту.

• Все задуманное будет осуществлено, если вы научитесь говорить «нет». Если вы не можете сказать «нет», значит, у вас фактически нет никаких приоритетов.

• Руководитель проекта должен быть воплощением честности в команде и постоянно держать ее в курсе реального состояния дел.

• Знание критического пути в процессах разработки и управления командой позволяет повысить эффективность работы над проектом.

• Чтобы осуществить задуманное, вы должны проявлять непреклонность и оставаться в рамках здравого смысла.

Оглавление книги