Книга: Искусство управления IT-проектами

Хорошие проекты рождаются из множества хороших идей

Хорошие проекты рождаются из множества хороших идей

Целью проекта не является решение единственной проблемы, обычно все намного сложнее. Большинство проектов по разработке программных продуктов требуют решения десятков проблем, при этом предпочтение отдается вариантам, которые направлены на облегчение работы пользователей и реализуются командой разработчиков в сжатые сроки. Одно только количество взаимодействующих частей и механизмов, проектируемых и создаваемых для автомобиля, веб-сайта или программного продукта, требует от проектировщиков многократных переработок и десятков разных прикидок и подгонок, прежде чем будет достигнут положительный результат. Эта игра, которую можно назвать переработкой и усовершенствованием, является частью общего процесса.

Все, что относится к творчеству, – от технических разработок и до чистого искусства – разделяет эту аксиому, подтверждением чему служат высказывания знаменитых творцов и мыслителей:

 У архитектора два самых главных инструмента: в студии – ластик, на строительной площадке – кувалда (Фрэнк Ллойд Райт).

 Самый важный инструмент физика – мусорная корзина (Альберт Эйнштейн).

 Бывают дни, когда я могу написать и пять картин, но учтите, что из двадцати таких картин только одна может оказаться удачной (Винсент Ван Гог).

 Неудач не бывает. Бывают лишь слишком ранние отказы от продолжения работы (Джонас Солк).

 Лучшие способы есть всегда, их только надо найти (Томас Эдисон).

 Неудача. Опять неудача. Почти что удача (Сэмьюэл Бэкет).

 Если хотите достичь успеха, удвойте квоту неудач (Том Уатсон, IBM).

 На одну страницу шедевра у меня приходится 99 страниц мусора (Эрнест Хемингуэй).

Даже если вы не ставите целью превратить каждый проект создания программного продукта в шедевр, любой проект, нуждающийся в конструкторских разработках и решении проблем, требует выделения достаточного времени на исследование альтернативных идей. К тому же потребуется время на объединение концептуальных положений и компонентов. Если упростить подход к делу и сэкономить, можно, конечно, выделить на все это и меньше ресурсов, но расплачиваться за все придется снижением вероятности решения реальных проблем пользователя.

Но даже если вы примете все эти условия, работая в организации, предоставляющей достаточно времени на проектирование, трудности все равно не исчезнут. Поиск и генерация ценных идей требуют иных знаний и навыков, чем те, которые получены многими из нас в школе или большей частью усвоены на рабочем месте. Кстати, я тоже, несмотря на годы учебы и работы в сфере проектирования, был вынужден сесть за парту и усвоить новый урок на тему «откуда берутся идеи».

Оглавление книги