Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Копии за секунды: История самого незаменимого изобретения XX века
Сервис, который приносит прибыль. Практическое руководство по созданию системы NPS
/ Книги автора: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены
Одностраничный маркетинговый план. Как найти новых клиентов, заработать больше денег и выделиться из толпы
/ Книга: Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих
2.4.3. Поставить четкие задачи
2.4.3. Поставить четкие задачи
Инструктируя члена команды, необходимо четко определить четыре момента:
1) ожидаемый результат;
2) сроки;
3) причины поставленных целей;
4) промежуточные задачи, которые продемонстрируют, насколько успешно продвигается работа.
Если команда понимает причину постановки той или иной задачи, она гораздо эффективнее отреагирует на вопросы и проблемы, которые могут возникнуть, не обращаясь к вам за помощью.
Похожие страницы
- 1.1. Информатика. Предмет информатики. Основные задачи информатики
- Повторяющиеся задачи
- Постановка задачи
- Прием 45. «Простые слова. Четкие идеи. Сильные эмоции»
- 1.1.1. Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга
- Глава 3 Нормативные руководящие документы, назначение и задачи информационной безопасности России
- 1.3. Задачи рекламного текста
- Маркетинговые цели и задачи
- Как отобразить типичные задачи для папки?
- Пример использования фонового потока для выполнения отдельной задачи
- Применение лямбда-выражения в качестве задачи
- 2.4.1. Определить, что можно делегировать